Bis gestern haben wir sechs Arten von Filialeröffnungsstrategien für Dienstleistungsunternehmen erklärt, aber dieses Mal werden wir die letzte erläutern. ⑤ ist ein Unternehmen, das in drei oder mehr Ballungsräume expandiert, die Anzahl der Geschäfte jedoch stark auf bestimmte Präfekturen konzentriert ist, was als „konzentrierte landesweite Expansion“ bezeichnet wird.

Ich veröffentliche das Quiz von gestern noch einmal.Ein Beispiel für ein börsennotiertes Unternehmen in der Nachwuchsschulbranche, das die in ③ unten dargestellte Strategie anwendet, ist die ○○ Education Group, die ein Klassenzimmernetzwerk mit Sitz in Kansai aufgebaut, nach Tokio expandiert und seitdem mehr als 10 Klassenzimmer eröffnet hat.Nun sind die Wörter, die in ○○ vorkommen, […]

Bis gestern haben wir die sechs Arten von Filialeröffnungsstrategien für Dienstleistungsunternehmen erläutert, darunter Single-Dominant, passive Expansion (Null-Dominant) x 2 und dezentrale landesweite Expansion.Heute werde ich ③ der verbleibenden beiden erläutern. ③ ist die Konzentration der Anzahl der Geschäfte in bestimmten Präfekturen […]

Im gestrigen Artikel haben wir die Filialeröffnungsstrategien von Dienstleistungsunternehmen in sechs Typen eingeteilt, wie im Diagramm dargestellt.Heute werde ich ② und ④ erklären. ② bezieht sich auf Unternehmen, die sich in der „Anfangsphase (Stage XNUMX)“ des Wachstums befinden, ähnlich wie Dienstleistungsunternehmen mit „Single Dominant“-Status, und bereits in Großstädte expandiert haben.

Durch die Kombination des „Konzentrationsgrades“ der Anzahl der Geschäfte in einer bestimmten Präfektur und der „Anzahl der Ballungsräume“, in denen Geschäfte eröffnet wurden, wie im vorherigen und in den beiden vorherigen Artikeln eingeführt, ist es möglich, die Filialnetze von zu kategorisieren Dienstleistungsunternehmen, einschließlich Nachhilfeschulen, nach Typ. Sie werden es schaffen.Die Art des Filialnetzes sind Filialeröffnungen, die von Unternehmen übernommen werden […]

Es ist die Fortsetzung von gestern.Der zweite Begriff, der verwendet wird, um den Zustand des Filialnetzes von Dienstleistungsunternehmen zu erklären, die in mehrere Filialen expandieren, ist der „geografische Umfang“ des Filialnetzes.Während Gakushu Juku Step (STEP) Kurse nur in einer Präfektur (Präfektur Kanagawa) anbietet, betreibt Meiko Gijuku Kurse in 2 Präfekturen […]

Es ist die Fortsetzung von gestern.In diesem Blog wird versucht, den „???“-Teil im Diagramm unten im Hinblick auf den Status der Filialnetze von Dienstleistungsunternehmen zu erklären.STEP hat es „single dominant“ genannt, und Meiko Gijuku hat es „dezentrale landesweite Expansion“ genannt, und ich werde jetzt die Grundlage dafür erläutern.

Nachdem die Woche nun vorbei ist, kehren wir zum Hauptthema zurück.Zunächst ein Rückblick auf die vorherige Folge. Nach den Untersuchungen unserer Vorgänger: „Wenn ein Dienstleistungsunternehmen durch die Ausweitung seines bestehenden Geschäftsformats (Handelsmarke) auf mehrere Filialen wachsen möchte, hat es die Möglichkeit, den Markt zu durchdringen und zu erweitern.“ […]

Ich werde das Diagramm, das ich Ihnen gestern gezeigt habe, noch einmal veröffentlichen.Dies wird in der Literatur zum Einzelhandelsmanagement beschrieben.Die Tatsache, dass es bereits geschrieben wurde, bedeutet, dass es von unseren Vorgängern geschrieben wurde, oder um es höflicher auszudrücken, es bedeutet, dass unsere Vorgänger das Wissen veröffentlicht haben, das sie nach dem Nachdenken darüber gewonnen haben.Im Gegensatz dazu […]

Es ist die Fortsetzung von gestern.Dienstleistungsunternehmen, darunter auch Nachwuchsschulen, erweitern ihre Filialeröffnungen, um zu wachsen.Viele Fachliteratur zum Management von Einzelhandels- und Dienstleistungsbranchen zeigt Optionen für Wachstumsstrategien auf, aber die meisten verwenden den „Ansoff-Wachstumsvektor“, den ich letztes Mal erklärt habe […]