GesternDie Fortsetzung von.Dienstleistungsunternehmen, einschließlich Nachhilfeschulen, erweitern Geschäfte, um zu wachsen.Ein Großteil der Literatur zum Einzelhandels- und Gastgewerbemanagement präsentiert Optionen für Wachstumsstrategien, von denen vieleletztes MalEs scheint auf dem "Ansoff-Wachstumsvektor" zu basieren, den ich erklärt habe.Die Abbildung ist ein Beispiel für den Wachstumsvektor von Ansoff, der auf den Einzelhandel angewendet wird.

In der Produkt-Markt-Matrix werden Produkte durch Geschäftskategorien und Märkte durch Zielmärkte (die man sich als geografische Märkte vorstellen kann) ersetzt.

1. Marktdurchdringungist die Marktdurchdringung, wie sie ist.Dies bedeutet, eine Eigenmarke zu etablieren, indem zusätzliche Geschäfte in einem bestimmten geografischen Markt (Gebiet) eröffnet werden.
2. Markterweiterungentspricht der Marktentwicklung, was bedeutet, dass bestehende Geschäfte in neuen Gebieten eröffnet und das Filialnetz geografisch erweitert werden.
3. Neue Produktentwicklungbedeutet die Entwicklung neuer Geschäftsformate im Rahmen des Store Developments.Es bedeutet, einen bestehenden Bereich mit mehreren bereits geöffneten Handelsmarken abzudecken.
4. Diversifikationist noch abwechslungsreich.Dies bedeutet, dass wir parallel mit der Marktexpansionsgeschäftsentwicklung fortfahren werden.

Für welche der vier Optionen gilt die Multi-Store-Strategie des Dienstleistungsunternehmens?

Wenn Sie die Anzahl der Geschäfte im bestehenden Geschäftsformat erhöhen möchten, ohne das Geschäftsformat weiterzuentwickeln,Marktdurchdringung"oder"Markterweiterung“, das ist der Teil, der in der Figur von der gestrichelten Linie umgeben ist.

Wenn Sie die Literatur zum Handelsmanagement kritisieren müssten, was würden Sie sagen?

Fortsetzung des morgigen Blogsで.

<Referenzen> Levy, M. und BA Weitz (2004). EinzelhandelsmanagementMcGraw Hill.