Bei der Geschäftsentwicklung sind „aktive“ Informationsbeschaffungsaktivitäten erforderlich, um Immobilieninformationen vor der „Vermarktung“ zu sammeln.Um weiter zu gehen, was ist die von Veteranen praktizierte „aggressive Ladenentwicklung“?

Erläutert die Ergebnisse der Kategorisierung der Top-2-Präfekturen und Daten auf Stadtebene des XNUMX Census Population Data Bulletin in XNUMX Kategorien für die Praxis der Ladenentwicklung, zusammen mit der Verwendung dieser Daten zur Erstellung von Gebietsstrategien.

Da der Markt schrumpft, ist die Idee der umliegenden Bevölkerung auch wichtig, wenn man überlegt, wie man auf kleine Gewerbegebiete reagiert.Die Denkweise ist je nach Position unterschiedlich und es handelt sich um ein unternehmensweites Problem, das nicht nur standortbezogen entschieden werden kann.wie zu entscheiden

Was ist eine gute Lage?ist eine überraschend schwierige Frage.Der Standort, der verkauft und weiter verkauft, ist ein guter Standort.Aber wer entscheidet?Wir neigen dazu, in Quantität zu denken, aber reicht das aus?

Auch Sushiro, die größte Sushi-Kette am Fließband, baut ihr Take-Away-Geschäft aus.Warum wurden Ashiya, Katsushika Ward und Koto Ward als Drehorte ausgewählt?Außerdem erläutert es die Standortbedingungen für den Verkauf neuer Gewerbeflächen und Punkte, die bei der Eröffnung von Filialen zu beachten sind.

Es gibt Fälle, in denen es nicht gut ist, Geschäfte von Hokkaido bis Kyushu zu haben.Der Rückzug von Joyful aus Hokkaido war eine „proaktive Schließung“ des isoliertesten und isoliertesten Ladens in einem frühen Stadium, wenn man die Effizienz des Unternehmens als Ganzes betrachtet, und das Erdbeben und die Korona waren nur ein Schub. Es ist möglich.

Die Realität ist, dass es relativ wenige Unternehmen gibt, die nur über die Eröffnung neuer Geschäfte nachdenken müssen.Viele haben bestehende Geschäfte, einschließlich Geschäfte mit unterdurchschnittlicher Leistung.Also, ich möchte bald über das „Abschließen“ sprechen. Wenn es „wie man öffnet“, gibt es auch „wie man schließt“.

Je nach Wachstumsphase und von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlichen Gegebenheiten des Filialnetzes unterscheiden sich auch die Ausrichtung und Logik der Planung der Filialeröffnungsstrategie.Wir schlagen Ihnen ein spezifisches Programm vor, das für Ihr Unternehmen geeignet ist.

Wenn es nicht verkauft wird, muss über ein „sauberes Schließen“ nachgedacht werden.Die Existenz von Geschäften, die nicht verkaufen, senkt nicht nur die Arbeitsmoral der Mitarbeiter, sondern beraubt sie auch der Wachstumschancen.In den frühen Phasen des Wachstums sollten Sie die entscheidende Entscheidung treffen, die Ladeneröffnung zu „verwerfen“, solange der Schaden noch gering ist, und erwägen, die gewonnenen Erkenntnisse in Ihrer nächsten Entwicklung zu nutzen.

Eines meiner Lieblingsbücher ist das Toyo Keizai Toyo Keizai Toshi Data Pack, das die neuesten Informationen zu 814 Gemeinden im ganzen Land mit detaillierten Daten enthält.Das ist das Buch, für das ich lese.Ich werde teilen, was ich kürzlich in einem Quizformat gelernt habe.