I gårFortsættelsen af.i denne titel"Før du starter"Grunden til at understrege er, at det ser ud til, at mange virksomheder forsøger at tænke over butiksåbningsstrategier efter at have åbnet nogle få butikker.

Det skyldes, at folk i virksomheden, som får besked på at "tænke sig om", ofte vil klage over, at sådanne ting skal besluttes inden åbning.

I går, som et eksempel på en butiksåbningsplan,

"Vi vil have 20 butikker om 100 år, og udover Tokyo vil vi også udvide til regionale byer som Kansai og Kyushu."

Jeg nævnte det.

her,Planlæg præstationstid,Samlet antal butikker,Butiksåbningsområdeer inkluderet.

Hvordan blev disse besluttet?Der kan være en eller anden grund i lederens hoved, men jeg vil gerne have, at du til en vis grad forklarer grundlaget i en forståelig form.

Hvorfor tage 20 år?

Hvorfor 100 butikker?

Hvor mange lokale byer er inkluderet?

Vi skal bygge en sammenhængende historie for disse spørgsmål.

Den første ting, du skal beslutte dig for, når du åbner en butik på hjemmemarkedet, er at beslutte, hvilken betydning du vil give butiksmærket, når butikken er færdig..Dette vil ændre den måde, du handler på.

På baggrund af dette er der fire faktorer, som virksomheder, der udvider til flere butikker, skal træffe beslutninger om at åbne butikker.Fire af dem omfatter:

Efter afslutning af butiksåbninger, (XNUMX) det samlede antal butikker, (XNUMX) det geografiske udbredelse af markedet, hvor butikken vil blive åbnet, (XNUMX) variationer i placeringen af ​​hver antaget butik og (XNUMX) regional distribution af det samlede antal butikker

Det er inkluderet.

Det vigtige er, at de ikke skal betragtes isoleret, men parallelt og systematisk.

Fortsættelsenmorgendagens blogI.