Mange virksomheder, der forsøger at åbne flere butikker, sætter ledelsesmål for, hvor mange butikker de i alt vil have, og hvor langt de vil udvide det område, de vil åbne.

For eksempel "20 butikker på 100 år, udvidet til regionale byer som Kansai og Kyushu foruden Tokyo".

Og det bliver rapporteret i medierne som "denne slags ledelsesmål ≒ butiksåbningsplaner".

Men hvor mange virksomheder realiserer sådanne butiksåbningsplaner som oprindeligt planlagt? (Selvfølgelig kan planen blive gennemgået eller revideret undervejs.) Da den første butik åbnede, var det et varmt emne, men den lukkede før nogen vidste af det, og trak sig endda tilbage fra det japanske marked. Jeg hører også historier som den slags .

De fleste af de mærker, som vi faktisk bruger og ser og hører om, er etableret på det japanske marked.Bagved skal du tro, at der er mange mærker, der ikke har formået at tage fat.Når det kommer til succesen for ethvert mærke, bør du tænke på, at det ikke er så nemt.

Hvor mange butikker kan jeg åbne på det japanske marked som japansk filial af en amerikansk virksomhed?Hvordan skal den virksomhedsdækkende makrobutiksåbningsplan indarbejdes i mikromarkedsplanen for hver region?Jeg har tænkt på … og så videre i lang tid, men på det tidspunkt indså jeg, at der næsten ikke var nogen idéer, som jeg kunne stole på.

Placeringen af ​​hver enkelt ejendom i sig selv er god, men set i forhold til regional ekspansion på hjemmemarkedet, er der ikke mange tilfælde, hvor du er tvunget til at træffe en beslutning om at åbne en butik, mens du føler vag angst?

Hvordan klarer din virksomhed sig?Hvis du kan sympatisere, så fortsæt venligst med at slutte dig til os i denne serie.

Næste gang er "Ting der skal besluttes inden butiksudviklingen går i gang".hvad synes i alle sammen?Tænk over det et øjeblik.

Fortsættelsenmorgendagens blogI.