Japans samlede befolkning er XNUMX millioner, men dette tal er på tilbagegang.

Jeg tror, ​​det var 2006, men jeg blev chokeret, da jeg læste en avisartikel om morgenen, at Japans befolkning var begyndt at falde. Det skyldes, at jeg følte en krisefornemmelse, fordi jeg troede, at den "konventionelle måde at tænke på" ikke længere ville fungere.Siden da er der gået mere end 10 år.

For nylig, i et møde med personalet i butiksudviklingsafdelingen i en kundevirksomhed, mens markedet "krymper" (10 år), ser det ud til, at ideen om, at markedet "udvider" stadig er den samme som for lang tid siden., var der noget, jeg følte mig utryg ved.

Når man tænker på, hvordan man kommer videre med nye butiksåbninger, er der stort set to måder at tænke på, og jeg synes, det er nødvendigt at bruge dem rigtigt fra nu af.

Den ene er ideen om at åbne butikker i områder, hvor virksomheden endnu ikke har åbnet butikker, eller i områder, hvor der stadig er markedspotentiale.Det skal kortlægge virksomhedens eksisterende butikker og konkurrerende butikker og åbne butikker med sigte på de tomme områder.Det er groft sagt måden at tænke på i en tid, hvor markedet "udvider".

Det betyder dog ikke, at ideen skal kasseres, fordi den allerede er gammel, men den nuværende situation er i hvert fald, at befolkningen i området vil stige, befolkningen vil strømme ind i området, og markedet vil vokse. kan forventes, synes jeg den tankegang er god.

Sådanne områder vil dog sandsynligvis have høj prioritet for andre virksomheder at åbne butikker.En anden måde at tænke på er nødvendig i forhold til sådanne situationer.

Fortsættelsenmorgendagens blogI.