Hvert geografisk område har sine egne omstændigheder og aspekter.Derfor varierer "hvilken slags tiltag bør prioriteres?" fra område til område.

Der er områder, hvor vi aggressivt bør åbne yderligere butikker, og der er områder, hvor eksisterende butikker klarer sig dårligt, og det er bedre at prioritere eksisterende butikstiltag frem for yderligere butiksåbninger.

[Tabel 5] viser fem strategityper, der forventes at hjælpe hvert område med at tænke over, hvad der skal prioriteres.

[Tabel XNUMX] Områdestrategityper

Eksisterende butiksydelse	Strategitypologi	Status og prioriterede foranstaltninger
◎	Aggressiv butiksåbning	Utilstrækkeligt antal standardbutikker til markedsstørrelse Butiksåbninger til at dække alle steder, hvor butikker skal åbnes
○	Supplerende butiksåbning	Der er små kommercielle områder, som standardbutikker ikke dækker Åbning af lavinvesteringsbutikker
△	status quo	静観
×	Eksisterende butikstiltag	Nedgang i eksisterende butiksydelse Udvidelse, renovering, renovering mv.
× ×	Eksisterende butiktilbagetrækning	Indtjeningen i eksisterende butikker er faldet, og opsving kan ikke forventes Flytning, lukning

[Tabel 5] er groft, men vi har lavet en matrix baseret på størrelsen af ​​markedet i hvert område og ydeevnen af ​​eksisterende butikker og placeret fem strategiske typer i celler.Det er baseret på ideen om, at hvert geografisk område er tildelt en eller flere af hver type.

[Tabel XNUMX] Karakteristika for hver type

-	Eksisterende butiksydelse: Stærk	Eksisterende butiksydelse: Dårlig ydeevne
Markedsstørrelse: Stor	Aggressive butiksåbninger, komplementære butiksåbninger	Foranstaltninger mod eksisterende butikker, tilbagetrækning fra eksisterende butikker
Markedsstørrelse: Lille	status quo	Eksisterende butiktilbagetrækning

I [Tabel XNUMX], jo højere du går, jo bedre ydeevne er de eksisterende butikker, og jo mere "sundt" viser området.

Jo højere du kommer, jo højere prioriteres nye butiksåbninger.I områder, hvor markedsstørrelsen er stor, og der stadig er plads til nye butiksåbninger, bør der aktivt åbnes nye butikker, hvis de eksisterende butikker er "energiske".

Omvendt gælder det, at jo lavere man kommer, jo mere prioriteres eksisterende butikstiltag, og jo lavere prioriteres nye butiksåbninger.Hvis markedsstørrelsen er lille, og de eksisterende butikkers præstationer er dårlige, eller hvis der ikke forventes genopretning, bør tiltag for eksisterende butikker, lukning af butikker og flytning, der samtidig implementerer nye butiksåbninger og -lukninger, prioriteres.

Den nederste linje er, at hvis en eksisterende butik er syg, bør vi koncentrere os om dens behandling og hjælpe den med at komme sig.Hvis der ikke er udsigt til genopretning i den eksisterende butiks præstation, bør vi overveje at lukke eller flytte butikken med ynde.

Endelig er det status quo at stå i midten og ikke passe ind i nogen af ​​de andre fire typologier.Lad os stille og roligt observere den aktuelle situation.

Den type strategi, der er tildelt hvert område, er dog ikke fast og ændres ikke, når den først er besluttet, men er flydende.

Med andre ord, på grund af demografiske ændringer (ændringer i markedsstørrelse) inden for området, ændringer i den relative beliggenhedsvurdering af eksisterende butikker på grund af udvikling af kommercielle faciliteter mv., og ændringer i virksomhedens butiksåbninger i andre områder, vil blive prioriteret Hvis tingene ændrer sig, kan det tænkes at skifte til andre strategityper.

Derfor skal typologien for hvert område revideres med jævne mellemrum.Er der tegn på ændringer i miljøet i hvert område, eller hvis virksomhedens butiksåbninger ændrer sig, er det muligt at skifte til en af ​​de andre fire typer.

Fortsættelsennæste blogI.