sidste gangFortsættelsen af.Når du ser "positive" nyheder om, at en virksomheds indsats går godt, skal du vide, at en virksomheds succes er noget, der skete i det øjeblik. Det er en opfattelse, at markedsmiljøet i Japan bare skubber det fremad. .

Markedsforholdene ændrer sig, og der er ingen garanti for, at et øjebliks succes vil vare i lang tid.Det kan ikke være så nemt at efterligne de tiltag, der går godt i en bestemt virksomhed og få de samme resultater senere.

Det er ikke så enkelt, at det kan forklares med én faktor, som hvis du tager mål A, og det vil gå godt. Vi er nødt til at antage, at "positive" nyheder er et "klip" af, hvad der ser ud til at være en enkelt faktor.Det er med andre ord en opfattelse, at "det ligner det fra siden".

Sammenligner man antallet af virksomheder, der har haft succes med at åbne flere butikker, og dem, der ikke har, er sidstnævnte langt det talrigeste.De virksomheder, vi ser på daglig basis, kan siges at være succesrige virksomheder.

Årsagen til "succes" ser ud til at være let at forklare, men den er faktisk svær.Det skyldes, at antallet af vellykkede sager er relativt lille.Til gengæld er der mange "mislykkede" sager, og det er meningsfuldt at analysere disse nøje og formulere årsagerne til "mislykkede".Det kan nemlig forventes at mindske muligheden for at "ikke lykkes".

Hvis du sigter efter succes i alt, bør du så ikke prioritere ikke at fejle først? Hvis vi tænker på "vinde" som "ikke at tabe", så er den viden, vi har brug for, ikke "hvordan man vinder", men "hvordan man taber."

Det var ret svært at forklare, men ud fra denne idé vil jeg gerne fortsætte mine bestræbelser på at finde en form for lov ved at fokusere på "tilfælde, der virker ugunstige" og fortsætte fastpunktsobservation af dem.Og jeg vil også gerne dele med dig, hvilke resultater du kan forvente, når du anvender dem på "positive" nyheder.

Tusind tak til alle, der læste vores blog i år. Tak for din fortsatte støtte i 2017.