Forudsat at en virksomhed ekspanderer fra små butikker til flere butikker i landsdækkende skala, vil virksomhedeni Hokkaido, Japan20Lav en markedsplan for åbning af en butik.
sidste gangFortsættelsen af.Hvor langt skal butiksnettet udbygges på kommunalt niveau?Skal vi blive i Sapporo, eller skal vi udvide til det næststørste marked?Hvis ja, hvilke byer vil du gerne udvide til?Den anden objektive og logiske metode til bestemmelse er ideen om at ``udvælge byer, hvis befolkning overstiger en vis standardværdi.''
Denne standardværdi ændres afhængigt af virksomhedens samlede butiksåbninger i Japan (dette punkt er en beslutning på direktørniveau over seniorer, og jeg vil diskutere beslutningsmetoden på et senere tidspunkt).
Hvis virksomheden sigter mod at ekspandere på landsplan og åbner 20 butikker i Hokkaido, er det nødvendigt at overveje, hvor mange butikker der i alt er passende.Også i dette tilfælde, ved at anvende ideen om at allokere antallet af butikker til regioner efter befolkning, hvis den samlede befolkning i Hokkaido er omkring 543 millioner og den samlede befolkning i Japan som helhed er omkring 1 millioner, så befolkningen forholdet mellem Hokkaido er 2500%. 4.3 butikker til 4.3 % af befolkningen kan groft opgøres til 20/20=0.043 = 465.1 butikker. At dividere 465 millioner mennesker med 1 butikker giver os 2500.Det kan beregnes som én butik til omkring 465 mennesker, og den værdi er "standardværdien".Hvis vi anvender dette på byerne i Hokkaido, er de eneste byer med en befolkning på over 268817.2 Hakodate, som ligger på tredjepladsen.Hakodate City har kun én butik, og Asahikawa City har en befolkning på 26.9, så der er kun én butik. For at åbne to butikker skal indbyggertallet overstige 26.9, hvilket er det dobbelte af standardværdien på 3.
Følgende hypoteser kan opstilles som et resultat af grove beregninger udelukkende baseret på hele virksomhedens situation og befolkningsdata.
- Baseret på markedsstørrelse har Sapporo City den højeste prioritet med 7 butikker, efterfulgt af Asahikawa City og Hakodate City, hvor der hver kan åbnes 1 butik, til i alt 9 butikker.
- Hvis man ser bort fra rentabiliteten, kan man selvfølgelig udvide arealet og øge antallet af butikker, men en vis markedsstørrelse er nødvendig for at butikkerne er rentable, og byer under 4. pladsen bør medtages i kandidatpladserne for butiksåbninger er ikke.
- Rent antalsmæssigt er det svært at åbne 20 butikker uden at ofre rentabiliteten i nogle butikker, og 9 butikker er et rimeligt mål.
- For at åbne 20 butikker er det nødvendigt at have et format, der kan generere overskud selv med halvdelen af salget af standardformatet, og hvis det er muligt, kan butiksåbningsområdet udvides fra Kushiro City til Chitose City.
Indtil nu har vi mekanisk allokeret antallet af butikker udelukkende baseret på befolkningsdata.Men er det realistisk at åbne 9 butikker?
Hvis man i øvrigt instinktivt antager, at Kushiro City er 4. pladsen, vil butiksnetværket have en høj omkostningsstruktur.Ved du hvorfor?Det skyldes, at et mindre antal butikker vil være spredt ud i tre byer langt fra Sapporo, og det forventes, at effektiviteten af leverings- og administrationsomkostningerne vil forringes.
Denne serie har fået meget adgang og blev godt modtaget, så jeg vil gerne arrangere et særligt foredrag igen.