I gårLad os fortsætte fra , lad os overveje at administrere butiksnetværket.Forrige, "Syv grunde til nye butiksåbninger" blev vist.Her gentager vi det.
(1) Steder, hvor virksomheden ikke har råd til ikke at åbne en butik
- Større byer som Tokyo-området, Nagoya, Osaka og Fukuoka
- Stor SC udviklingsplan
- Ny, ombygningsplaner mv.
(2) Uåbnet butiksområde (område nr. 1 butik)
(3) At holde den gennemsnitlige "alder for eksisterende butikker i området" på niveau med landsgennemsnittet
- Det er arrangeret mekanisk fra butiksåbningshistorik.Hvis nye butiksåbninger i et bestemt område er gået i stå i lang tid, bør nye butiksåbninger prioriteres.
(4) Antallet af butikker pr. 10 indbyggere i regionale byer når ikke op på landsgennemsnittet
- Det kan være nødvendigt at åbne en butik i den forstand at fjerne forskellen mellem områder.
(5) Åbning af butikker i områder, hvor antallet af konkurrerende butikker overstiger antallet af butikker i virksomheden
(6) Etablere en dominerende stilling ved at forhindre konkurrenter i at åbne butikker med stort potentiale
(7) Flytning af eksisterende butikker med dårlig effektivitet og uden udsigt til forbedring
Jeg vil gerne tænke over, hvordan man anvender disse til "butiksnetværksstyring".
Jeg vil tale om specifikke metoder til at kontrollere butiksnetværkets sundhed. Lad os øve os med sagen "Komedas kaffe".Blive vedmorgendagens blogI.