Vores seminar "Arbejdet med butiksudvikling" afholdt i april 2017 har gennemgået ændringer såsom indholdsrevision, læseplansudvidelse og online, og mere end 4 mennesker, fra uerfarne udviklere til veteranudviklere, har deltaget. Det er 400 år siden.

Er der noget videomateriale til gennemgang i denne periode?Vi har modtaget en del henvendelser, men vi har ikke optaget seminarer indtil videre.På vores seminarer er der dele, hvor de samme grundlæggende elementer gentages hver gang, men verden ændrer sig hvert øjeblik, så vi justerer indholdet hver gang og afspejler nye bevægelser, så vi optog det. Der var en følelse af, at jeg gjorde' ikke ønsker at distribuere ting og se de samme ting gentagne gange.

Men når jeg ser tilbage på det igen, indser jeg, at jeg på grund af tidspres ikke havde andet valg end at udelade forklaringer på seminaret, eller jeg var ude af stand til at forklare, hvad jeg var i stand til at forklare. Der var mange beklagelige indhold som f.eks. som indhold, der ikke kunne besvares.Derfor hentede vi fra indholdet dækket i "Work of Store Development"-seminaret varer, der ikke var særlig påvirket af forandringer i verden, og som ofte var færdige uden at kunne tale fuldt ud på seminaret, og uploadede dem på YouTube . "Work of Store Development"-kanal af Fukutokusha Jeg besluttede at begynde at distribuere kommentarvideoer.

Jeg er lige startet, men hvis det er nyttigt for alle, vil jeg gøre mit bedste for at fortsætte med at skrive, så støt mig venligst ved at abonnere på kanalen og trykke på den høje evalueringsknap.Jeg ville sætte pris på, hvis du ville give dine ærlige kommentarer.

Den første video er "Hvad er opgaven med butiksudvikling?” er blevet uploadet.Dette er også et meget vigtigt indhold, og i virksomhedstræning modtager vi ofte forespørgsler fra virksomheden om at tale om denne del med praktikanterne.Men hvis jeg brugte for meget tid på dette emne i begyndelsen, ville jeg ikke være i stand til at inkludere det i seminaret, så jeg kunne kun tale kort.

…Men for alle, der har travlt, forsøgte jeg at opsummere det i en kort video på mindre end 20 minutter.Se den gerne, når du har tid.Fortsæt venligst med at støtte os og vores blog!

Næste gang vil jeg uploade en video, der forklarer, hvordan man gør det.Detalje ernæste blogI.

• 00:00 For at sige det enkelt er det et job at åbne en butik, men...
• 00:36 Hvornår lærte du første gang ordet butiksudvikling?
• 01:03 Arbejde, der ikke er ordentligt forstået og anerkendt af samfundet og virksomheden
• 01:16 En almindelig misforståelse: Kan en butik nemt åbne, hvornår og hvor den vil åbne?
• 01:37 Udviklingen får skylden for, at butikken ikke sælger, og selvom den sælger, bliver den ikke rost
• 02:00 Hvorfor er der sådanne misforståelser? →Kendskab til detail- og servicebranchen er centreret om "svarende til nærmeste kunder og butiksmiljøer".Udgangspunktet er, at det er naturligt at have en butik, og det er naturligt at have kunder i butikken.
• 03:05 Men hvad med virkeligheden? → Det er ikke indlysende.Antallet og typen af ​​kunder varierer afhængigt af lokationen.Beslutningen om at åbne en butik er meget vanskelig.
• 4:36 At åbne en butik er anderledes end at leje et hus! → XNUMX.Åbn en butik, der sælger og fortsætter med at generere overskud > Har brug for virksomhedsvækst XNUMX.Der er en grænse for antallet af lokationer, der kan sælges > konkurrence > krige om gode lokationer XNUMX .Selv i den nuværende åbningstid er det groft > "Find en ledig plads" er xXNUMX. Det er nødvendigt at tænke på virksomhedens tilstand flere måneder til flere år frem.Frygt for placering (kræver en stor mængde kapitalinvesteringer) > Når det først er besluttet, er det svært at ændre på kort sigt.
• 10:12 Groft forretningsflow for butiksudvikling: XNUMX.Ejendomsforslag (indsamling af ejendomsoplysninger → midlertidig dom → ejendomsundersøgelse/vurdering → salgsprognose → ejendomsforslag) XNUMX.Intern tilpasning (forhandling af kontraktvilkår ⇔ ansvarlig ⇔ intern tilpasning) → aftale om butiksåbningsbetingelser XNUMX.Intern aftale (møde → intern godkendelse → kontraktindgåelse)
• 12:17 For at blive en pålidelig butiksudviklingsafdeling: "korrekt" forhåndsforklaring på butiksåbning → Salgsprognose, butiksåbningsplan / Opret ikke urentable butikker / Meget gennemsigtig butiksudviklingsadfærd → Undgå overraskelsesforslag
• 14:35 For at gøre forretningsflowet i butiksudvikling smidigt: Ledelsesplan → butiksåbningsstrategi, markedsplan, områdestrategi virksomhedsdækkende deling → ejendomsudvikling, valg af beliggenhed
• 15:33 Den svære del af forretningsflowet: Hvordan skal vi tænke på den væsentlige "butiksåbningsstrategi"?
• 16:37 Hvad er nødvendigt før og efter forretningsflowet af butiksudvikling: (før) butiksåbningsstrategi → markedsplanlægning → områdeplanlægning (efter) byggeri → overdragelse til salgsafdeling → gennemgang efter åbning
• 18:07 Opsummering af dagen

▷ Foredragsholder Taku Kato-profil: Specialeområder: åbningsstrategi for kædebutikker, butiksudvikling, salgsprognose.Efter at have arbejdet på McDonald's Japans GIS-systemkonstruktion og McDonald's salgsprognosemodelkonstruktion hos et markedsundersøgelsesfirma, arbejdede han hos Starbucks Coffee Japans Store Development Headquarters/Management Planning Office. Han har været ansvarlig for butiksudviklingspraksis såsom salgsanalyse af eksisterende butikker i 10 år. Efter etableringen af ​​Fukutokusha Co., Ltd., er han aktiv som konsulent og intern træningsinstruktør for butiksudviklingsafdelingerne i mange kædevirksomheder i restaurant-, detail- og servicebranchen.
Arbejder i øjeblikket som fuldtids- og deltidslektor ved tre universiteter (forskningsfelter: butiksåbningsstrategi, servicemarketing, kvantitativ analyse af forbrugeradfærd, forholdet mellem marketing og virksomhedens præstation).
PhD (akademisk).Uddannet fra Keio University Faculty of Commerce, afsluttet kandidatuddannelse ved Tokyo Institute of Technology Graduate School of Science and Engineering, studeret i udlandet på Copenhagen Business School, gennemført doktorgradskursus ved Keio University Graduate School of Commerce.Ejendomsmægler (registreringsnummer Tokyo nr. 242957).Detaljeret profil