Det var en nylig hverdag, men jeg havde en dag til overs, vejret var godt fra morgenstunden, og mit skrivebordsarbejde var ikke effektivt, så (det er jeg flov over at sige) jeg havde ikke været på det kommercielle anlæg siden det åbnede. besluttede at gå tilTo LaLaport-butikker i Kanagawa-præfekturet (LaLaport Ebina,LaLaport Shonan Hiratsuka)er.
Men før det er det det, jeg taler om i dag.
Under alle omstændigheder bør du medbringe dit "synspunkt", "hypotese" og "check items" til feltundersøgelsen.Med hensyn til det punkt, vil jeg gerne dele indholdet, hvis det er nyttigt.
Der er to ting at kontrollere, når man udleder den aktuelle tilstand af en kommerciel facilitet.Men inden da vil jeg gerne starte med at tænke over, hvad det vil sige at ræsonnere om den nuværende situation.
Hvis du går skødesløst ind på siden, har du en tendens til at være opmærksom på den overordnede trængsel, kundebase, hvilken slags nye lejere der var, og hvilken lejer der tiltrak flest kunder.Den information handler dog om situationen på det tidspunkt og har en tendens til at ende med "Hvad skete der med det?"Det er højst sandsynligt, at det ender uden større opdagelser.Som forretningsmand bør du ikke stoppe der, fordi du bruger transportudgifter og kostbar tid.
Hvad skal den ansvarlige for butiksudvikling tjekke, når han besøger et kommercielt anlæg?
Det er ligesom "sundhedstilstanden" for det kommercielle anlæg. Selvom du rapporteres at være ved godt helbred, skal du have den holdning at spørge dig selv: "Er dette sandt?"
Selvom anlægget har det godt i starten af åbningen, vil kundernes bevægelser ændre sig over tid, og det er svært at forvente, at alle lejerne af det kommercielle anlæg fortsat vil klare sig godt.Som tiden går, opstår der nogle nye udfordringer i ledelse og butiksdrift, så det kan ikke lade sig gøre.
Derfor er det nødvendigt ikke kun at besøge butikken, men at besøge butikken regelmæssigt, det vil sige "fixed point observation".
Så hvad skal du helt præcist kigge efter for at tjekke dit helbred?
Fortsættelsenmorgendagens blogI.