Den nærmeste fremtid for kommercielle faciliteter i Tokyos hovedstadsområde baseret på forbrugeradfærdsundersøgelser: Hvordan skal lejere af specialbutikker vurdere nye butiksåbninger i fremtiden? ~ (forelæsningsrekord i marts 2016)
ま と め
(Forelæsningsrekord [XNUMX]fortsatte fra)
- Udviklingen af store kommercielle anlæg er baseret på beliggenhed, og siden sidste halvdel af 90'erne er der sket en hastig stigning i størrelse og udvidelse.
- Mens SC'er bliver mere etableret som et sted for shopping, stiger følelsen af overskud af SC'er, antallet af stereotype SC'er stiger, og den åbne økonomi bliver kortere.
- Der er en stigende efterspørgsel efter "location convenience" for selve kommercielle faciliteter.Kommercielle faciliteter for hvem? Er "fodhandelsområdet" klart?hvor skal centret være?I betragtning af sådanne faktorer er det nødvendigt proaktivt at vælge en SC og bestemme en passende salgsprognose og investeringsbeløb.
- Optimistisk og ønsketænkning om at tiltrække kunder er forbudt.
Jeg har talt om dette.Jeg stillede spørgsmålstegn ved, om det ikke længere er muligt at sige, at det er sikkert eller okay, bare fordi det er stort.For selve erhvervsanlægget, beliggenhedens bekvemmelighed, om det er nemt at komme til, og hvem er nemt at komme til?Er det ikke det der kræves?Vi skal ikke være optimistiske med hensyn til at tiltrække kunder, og som lejervirksomhed synes jeg, det er nødvendigt at observere dem strengt.I stedet for blot at acceptere, hvad anlægget siger, burde vi så ikke også gøre ordentlige forberedelser på vores side?Jeg var i stand til at tale om det.Selvom du åbner en butik, kan du blive bedt om at lave en passende salgsprognose, bestemme investeringsbeløbet og sætte et meget strengt sæt år for tilbagebetalingsperioden. Jeg var i stand til at tale med dig. (det er alt)