Den nærmeste fremtid for kommercielle faciliteter i Tokyos hovedstadsområde baseret på forbrugeradfærdsundersøgelser: Hvordan skal lejere af specialbutikker vurdere nye butiksåbninger i fremtiden? ~ (forelæsningsrekord i marts 2016)

I begyndelsen

I detailservicebranchen er nøglen til butikssucces i sidste ende placering.

Kommercielle faciliteters fortid og fremtid (dagens tema)

Når et lejerfirma åbner en butik i en kommerciel facilitet, tror jeg, de træffer en meget omhyggelig beslutning.Når først placeringen er besluttet, kan den ikke ændres.Det kræver mange investeringer på forhånd.

Beliggenheden er den afgørende faktor for en butiks succes eller fiasko, men er der for nylig ikke sket en ændring i de kriterier, som kædevirksomheder (Bemærk) bør overveje, når de skal vurdere beliggenhed, når de åbner en butik i et kommercielt anlæg?Er den hidtidige tankegang ikke længere gældende?Det er det problem, jeg har tænkt over de sidste XNUMX år.I dag vil jeg gerne dele min bevidsthed om disse problemstillinger, og jeg vil tale om kontrasten mellem "fortidens" måde at tænke på og den "fremtidige" måde at tænke på. (Bemærk) En butikskæde er en virksomhed, der driver et stort antal små butikker.

Fortid og fremtid for kommercielle faciliteter (dagens flow)Først vil jeg gerne (XNUMX) tale om vores tilgang til placeringsbeslutninger indtil nu, (XNUMX) tendenser i udviklingen af ​​store kommercielle faciliteter og (XNUMX) gennemgå de seneste ændringer i miljøet og nye udfordringer.På baggrund af det vil jeg gerne foreslå (XNUMX) måden at tænke lokaliseringsbeslutninger på i fremtiden.

To niveauer af webstedsvalg

Jeg tror, ​​at lokationsvalg er en rutineproces for kædebutikker, der åbner nye butikker hver dag.Der er to niveauer af "webstedvalg".

Fortiden og fremtiden for kommercielle faciliteter (XNUMX niveauer af placeringsvalg)Det første trin er områdevalg.Det er stadiet for at beslutte, hvor man skal åbne en butik på lokalt niveau, såsom så mange præfekturer, så mange byer og så mange afdelinger.Dine beslutninger her vil påvirke dit brandimage og virksomhedens præstation.

En anden fase er lokalitetsvalg og opdelingsvalg inden for området.Hver kommune er i gang med at beslutte, hvor der skal åbnes en butik i byen.De beslutninger, der træffes her, bestemmer salget af nyåbnede butikker og indvirkningen på eksisterende butikker.

På den måde, når vi åbner en butik, bestemmer vi to ting.Hvor skal man åbne et område, og hvor man skal åbne inden for det område.Denne gang vil jeg gerne tale om disse to mennesker.

Tænk på dette som en forenklet model for en lokal regering.

Der er en station her.Der er kommercielle faciliteter og kontorbygninger omkring stationen, og folk går mellem dem.Disse steder kaldes "centrale områder".

Går man ud til forstæderne, er der for eksempel en motorvej og biler passerer gennem udfletninger, er der kommercielle faciliteter i nærheden af ​​disse udfletninger.Der er også tidspunkter, hvor store kommercielle faciliteter er bygget midt mellem marker og rismarker, langt væk fra hvor som helst.Der er tæt trafikerede områder og kommercielle faciliteter langs vejkanten af ​​større hovedveje.Specialbutikker åbner butikker i kommercielle faciliteter, i områder, hvor folk går rundt på stationer, eller åbner vejsidebutikker med parkeringspladser.Kombinationen af ​​butikker, der skal åbnes, afhænger af virksomheden, men under alle omstændigheder vil vi åbne butikken et sted, hvor mennesker og biler vil samles tæt.

For at sige det i ekstreme vendinger, har ideen indtil nu været, at "store kommercielle faciliteter er sikre."Jeg tror, ​​de kom med den idé, at hvis de skulle åbne en butik i den by, ville de ikke fjerne den, hvis de åbnede den i et stort kommercielt anlæg.Stationer, kontorbygninger og store kommercielle anlæg kan opfattes som faktorer, der tiltrækker kunder (TG*) i et område, det vil sige ting, der har den funktion at tiltrække mennesker, men store erhvervsfaciliteter var ubetinget med. er det ikke. *TG: Trafikgenerator

Kommercielle faciliteters fortid og fremtid (koncept om nye butiksåbninger til dato)"Hvis det er et stort SC, vil anlægget have strøm nok til at tiltrække kunder, så det er sikkert at åbne en butik som lejer."Da han åbnede en vejbutik i byens centrum, sagde han: "Hvis der er et stormagasin i nærheden, vil det være sikkert."Med den slags dømmekraft kunne jeg overveje at åbne en ny butik.

Det er svært for små butikker åbnet af kædebutikker at tiltrække folk på egen hånd, så de er afhængige af store faciliteter for at tiltrække kunder.Som et anlæg, der har magten til at tiltrække kunder, var det tidligere muligt at komme ind i store kommercielle anlæg ubetinget.Men er en sådan forståelse sikker fra nu af?Jeg begynder at tænke.

Indtil nu har kommercielle faciliteter, selvom de er omgivet af rismarker eller gårde, et areal på titusindvis af kvadratmeter og har evnen til at tiltrække kunder. Det er derfor. Det plejede at være okay at sige: "Dette er et AEON MALL i forstaden. Det har et areal på XNUMX kvadratmeter. Det kan tiltrække mange kunder."

Lad os tage et hurtigt kig på, hvordan udviklingen af ​​store kommercielle faciliteter er skredet frem.Blive vedForelæsningsrekord [XNUMX]I.