I gårFortsættelsen af. Siden 2000 har andre "nye lokationer" end dem McDonald's har været gode til øget deres tilstedeværelse med hensyn til kvantitet og kvalitet. Hvilken slags lokationer var det?

Siden 2000 er nye udviklings- og ombygningsprojekter steget hurtigt i byområder på grund af lempelse af etageforhold mv., og som følge heraf er stationsbygninger og storskala kontorbygninger åbnet efter hinanden.Dette var et sted, der var anderledes end det sted, som McDonald's var gode til indtil da.

Disse faciliteter har magten til at ændre strømmen af ​​mennesker i området og klæbrigheden af ​​mennesker, og den placering, der engang var en førsteklasses placering for en vejsidebutik i området, er blevet et andet eller tredje sted på grund af sådanne ændringer i miljøet Nogle gange lægger jeg den væk.

Starbucks Coffee introduceres ofte som et nyligt succesfuldt eksempel på et detailhandelsmærke, der har slået rod i Japan, og hovedårsagen til dette kan siges at være, at det med succes red på bølgen af ​​byombygning.

Produktstyrke alene er ikke nok for detailhandlere til at etablere sig på et enkelt lands marked.

Omvendt kan det ses, at McDonald's ikke kørte godt med denne trend. Selvom vi var i stand til at åbne butikker i kommercielle faciliteter såsom nye store indkøbscentre i forstæderne, hvor butiksåbningsmetoder brugt før år 2000 var acceptable, holdt vi fast i dem. tilstrækkeligt opbygge relationer med erhvervsdrivende og udviklere, der udvikler nye lokaliteter i byområder.

Derudover var det et stort slag, at den nye kaffekæde, der samtidig voksede hurtigt, fratog virksomheden kaffen, som er en indtægtskilde, og muligheden for at åbne en butik på samme tid.

Dette er slutningen på denne serie, der ser tilbage på åbningen af ​​McDonald's storhedstid og skærer ind i årsagerne til den efterfølgende nedtur.Jeg vil gerne fortsætte min analyse af McDonald's Japans butiksåbninger.Jeg vil fortælle dig, hvis der er nogen nye opdagelser.