Komeda's Coffee, dat landelijk bekender is geworden, is op de een of andere manier halverwege het vuurwerk beland.De eerste winkel in een ongeopend gebied moet erop gericht zijn om explosief te verkopen en de verkoop ver boven de voorspelde verkopen te verslaan.Als je te snel gaat, neemt de explosieve kracht af.

De Japanse bevolking is 10/1 van die van India, en de frequentie van het eten van curry is ook laag.Er is concurrentie in gebieden met hoge huren en gebieden met lage huren kunnen geen klanten aantrekken.Het lijkt moeilijk om een ​​curryspeciaalzaak te openen met Indiaas gevoel.

Ze overwegen begin 1 hun eerste winkel in de hoofdstad New Delhi te openen, in vijf jaar 2020 direct beheerde winkels te openen en vervolgens uit te breiden naar franchises, maar ik betwijfel of er een definitieve vorm van winkelopening en een marktplan is.Hoe te ontwikkelen na het openen van de eerste winkel in een bepaald land?is een bron van zorg voor zowel internationale bedrijven als Japanse bedrijven.

Als we doorgaan met het vergroten van winkelopeningen in gebieden waar we nog geen winkels hebben geopend of in gebieden waar de markt relatief eenvoudig te openen is, kunnen we niet anders dan pessimistisch zijn over de toekomst.Punt van aandacht is of het mogelijk is om het aantal winkels te vergroten door de inspanningen te concentreren op winkelontwikkeling om de naamsbekendheid in de Kanto-regio, waar de marktomvang groot is, te vergroten.

We hebben bevestigd dat de concentratiegraad naar specifieke metropolen en districten van het aantal winkels werd verspreid op hetzelfde moment dat BRONCO BILLY het winkelnetwerk in een groot gebied uitbreidde.Als we kijken naar veranderingen in de bedrijfsprestaties, kunnen we zien dat de operationele winstmarge in 2017 aanzienlijk is gedaald en dat de verhouding verkoop-, algemene en administratieve kosten dienovereenkomstig is gestegen.

Het lijkt erop dat er momentum is in het uitbreiden van winkelopeningen, niet alleen in het Kanto-gebied maar ook in het Kansai-gebied, maar de concentratiegraad is aanzienlijk afgenomen en het aantal winkels wordt verspreid terwijl het winkelnetwerk wordt uitgebreid.De beheersefficiëntie van het winkelnetwerk neemt af omdat het niet strookt met de gedachte dat het aantal winkels moet worden geconcentreerd in een bepaald gebied, dat de basis vormt voor het openen van winkelketens.

Het is BRONCO BILLY die het aantal winkels in 2017 gestaag heeft uitgebreid van 108 winkels naar 118 winkels, maar het lijkt erop dat de toestand de laatste tijd niet goed is.Het bedrijf heeft een neerwaartse herziening van zijn bedrijfsresultaten aangekondigd en de aandelenkoers is ook traag.We hebben het deze keer over de locus of branch van BRONCO BILLY en het uitzichtpunt.

Gion Tsujiri en Ippodo Chaho hebben beide drie winkels, maar er is een groot verschil in het geografische bereik van het winkelnetwerk.Ik heb het gevoel dat er een gemeenschappelijk punt is over hoe te denken over de multi-store zelf.Ik ging naar het hoofdkantoor van twee gevestigde bedrijven.

Er is een monument bij de kruising van Shijo Kawaramachi dat vertelt dat Ryoma Sakamoto werd vermoord in Omiya in Kawaramachi, Kyoto.De linkerkant van het monument is Hoshino Coffee Shop en de rechterkant is Kappa Sushi.Het ligt dicht bij het stadscentrum en langs een drukke straat, maar het is in een gedeelte tussen de straten, en het is zo'n plek.Ik neem aan dat het komt omdat de inkomsten slecht zijn.

Kyoto Ramen "Menkiya" is een winkel die wordt geëxploiteerd door een bouwaannemer genaamd Magnum Maid Service, met het hoofdkantoor in Kyoto, en er waren twee winkels in de stad Kyoto.Het is niet ongebruikelijk dat vastgoedbedrijven diversifiëren naar de restaurantsector.