van curryIchibanyaIk hoorde het nieuws op de radio dat je naar India gaat.
Ik had een beeld van een solide bedrijf, dus ik vroeg me af of het waar was.Dit artikelAls ik dit lees, lijkt het erop dat het een verhaal was dat werd voorgesteld door Mitsui & Co., een groot handelsbedrijf. "Missui's doel verborgen in Cocoichi's langverwachte uitbreiding naar India"(Nikkei Business commentaar van XNUMX minuut)

Ik heb gehoord dat Japanse bedrijven winkels openen in India en China, met een bevolking van meer dan een miljard mensen, maar zelfs door eenvoudige berekeningen hebben deze markten bijna tien keer zoveel winkels nodig in Japan.Aan de andere kant denk ik dat er gevallen zijn waarbij het aantal winkels halverwege gepland is, zoals voorlopig 10 of 10 winkels.

Volgens hetzelfde artikel

Het bedrijf is van plan om begin 2020 zijn eerste winkel te openen, met een focus op New Delhi, de hoofdstad.In de eerste vijf jaar zal het bedrijf 1 direct beheerde winkels openen als joint ventures, om vervolgens uit te breiden naar franchises.

Het is dus twijfelachtig of er een definitieve vorm van winkelopening is en een marktplan voor de realisatie ervan.Hoe zal het zich ontwikkelen op de binnenlandse markt van dat land nadat de eerste winkel in een bepaald land is geopend?is zelfs een probleem voor niet-Japanse internationale bedrijven.

Dit nieuws omvat de "eerste poging" voor zowel Ichibanya als Mitsui & Co., Ltd., maar persoonlijk voel ik me ongemakkelijk door de inhoud.Het lijkt niet veel invloed te hebben op de aandelenkoersen.

Desalniettemin lijkt Mitsui & Co. in de toekomst te proberen het "retailservicegebied" te versterken als een nieuw groeigebied, en het kan een plek bieden voor mensen met winkelontwikkelingsvaardigheden om een ​​actieve rol te spelen.

Het verhaal voortzetten met de connectie tussen curry en het winkelopeningsplanvolgende blogで.