Elk geografisch gebied heeft zijn eigen omstandigheden en aspecten.“Welke maatregelen moeten prioriteit krijgen?” verschilt daarom van gebied tot gebied.

Er zijn gebieden waar we agressief extra winkels moeten openen, en er zijn gebieden waar bestaande winkels slecht presteren en het is beter om prioriteit te geven aan bestaande winkelmaatregelen in plaats van extra winkelopeningen.

Tabel 5 toont vijf strategische typen die elk gebied naar verwachting zullen helpen nadenken over wat prioriteit moet krijgen.

[Tabel XNUMX] Typen gebiedsstrategieën

Bestaande winkelprestaties	Strategietypologie	Status en prioritaire maatregelen
◎	Agressieve winkelopening	Onvoldoende aantal standaardwinkels voor marktomvang Winkelopeningen om alle locaties te dekken waar winkels geopend moeten worden
○	Aanvullende winkelopening	Er zijn kleine commerciële gebieden die standaardwinkels niet bestrijken Winkels openen met een lage investering
△	status quo	静観
×	Bestaande winkelmaatregelen	Daling in bestaande winkelprestaties Uitbreiding, renovatie, renovatie, enz.
× ×	Bestaande winkel intrekking	Inkomsten bij bestaande winkels zijn gedaald en herstel is niet te verwachten Verhuizing, sluiting

[Tabel 5] is een grove, maar we hebben een matrix gemaakt op basis van de grootte van de markt in het gebied en de prestaties van de bestaande winkels, en vijf strategische typen in cellen geplaatst.Het is gebaseerd op het idee dat aan elk geografisch gebied een of meer van elk type wordt toegewezen.

[Tabel XNUMX] Kenmerken van elk type

-	Bestaande winkelprestaties: Sterk	Bestaande winkelprestaties: slechte prestaties
Marktomvang: Groot	Agressieve winkelopeningen, complementaire winkelopeningen	Maatregelen tegen bestaande winkels, terugtrekking uit bestaande winkels
Marktomvang: Klein	status quo	Bestaande winkel intrekking

In [Tabel XNUMX] geldt: hoe hoger je komt, hoe beter de prestaties van de bestaande winkels en hoe 'gezonder' het gebied laat zien.

Hoe hoger je komt, hoe hoger de prioriteit van nieuwe winkelopeningen.In gebieden waar de marktomvang groot is en er nog ruimte is voor nieuwe winkelopeningen, moeten, als de bestaande winkels "energiek" zijn, nieuwe winkels actief worden geopend.

Omgekeerd geldt: hoe lager je gaat, hoe meer prioriteit wordt gegeven aan bestaande winkelmaatregelen en hoe lager de prioriteit aan nieuwe winkelopeningen.Als de marktomvang klein is en de prestaties van bestaande winkels slecht, of als herstel niet wordt verwacht, moet prioriteit worden gegeven aan maatregelen voor bestaande winkels, sluiting van winkels en verhuizing waarbij nieuwe winkelopeningen en sluitingen tegelijkertijd worden doorgevoerd.

Waar het op neerkomt, is dat als een bestaande winkel ziek is, we ons moeten concentreren op de behandeling ervan en hem moeten helpen herstellen.Als er geen uitzicht is op herstel van de prestaties van de bestaande winkel, moeten we overwegen om de winkel fatsoenlijk te sluiten of te verplaatsen.

Ten slotte is het status-quo om in het midden te staan ​​en niet in een van de andere vier typologieën te passen.Laten we rustig de huidige situatie observeren.

Het type strategie dat aan elk gebied wordt toegewezen, staat echter niet vast en verandert niet zodra besloten, maar is vloeiend.

Met andere woorden, als gevolg van demografische veranderingen (veranderingen in marktomvang) in het gebied, veranderingen in de relatieve locatie-evaluatie van bestaande winkels als gevolg van de ontwikkeling van commerciële voorzieningen, enz., en veranderingen in de winkelopeningen van het bedrijf in andere gebieden, prioriteit Als er dingen veranderen, is het denkbaar om over te stappen op andere soorten strategie.

Daarom moet de typologie van elk gebied periodiek worden herzien.Als er in elk gebied tekenen zijn van veranderingen in de omgeving of veranderingen in de winkelopeningssituatie van het bedrijf, is het mogelijk om over te stappen op een van de andere vier typen.

Doorgaanvolgende blogで.