De functie van "winkelontwikkeling" is essentieel voor ketenbedrijven die uitbreiden naar meerdere winkels. Het lijkt erop dat het aantal mensen dat verantwoordelijk is voor de "winkelontwikkeling" -activiteiten vrij groot is.

Desondanks zijn de termen "winkelontwikkeling" en "locatieontwikkeling" niet belangrijk in het management en worden ze door veel zakenmensen niet correct herkend.Zelfs als je een boek over management ter hand neemt, komt het woord 'winkelontwikkeling' zelden ter sprake.

De reden hiervoor is dat de kennis over de inhoud en werkwijze van "winkelontwikkeling" niet is "gesystematiseerd".

Dat komt deels doordat ketenbedrijven relatief nieuw zijn, maar ondanks hun groeiend belang in de detailhandel, hebben de mensen die de rol hebben om kennis te organiseren er niet goed genoeg mee om kunnen gaan, ik niet.Aan deze situatie wil ik echter spoedig een einde maken.

Het openen van een winkel is een investeringsactiviteit om op middellange tot lange termijn winst te maken na het openen van een winkel, en het bepaalt de omzet en veel vaste kosten.Daarom zou het in vastgoedvoorstellen aan het management verplicht moeten zijn om logisch uit te leggen wat de "betekenis van het openen van een winkel", zoals "waarom", "nu" en "daar" moet worden geïnvesteerd.Ik denk echter dat er veel mensen zijn die het moeilijk vinden.Het is inderdaad heel moeilijk en het gevoel is juist.Zoals ik later zal uitleggen, zijn de problemen met betrekking tot de opening van bedrijven met meerdere winkelketens ingewikkelder en moeilijker dan ik me had voorgesteld.En ik denk dat de huidige situatie is dat iedereen zijn eigen manier heeft om met dit moeilijke probleem om te gaan.Hierdoor ontbrak de uitleg van de store development manager aan logische consistentie en overtuigingskracht, en was het niet mogelijk om voldoende vertrouwen van andere afdelingen te krijgen.

In de wereld van vandaag, wanneer de markt onvermijdelijk krimpt, denk ik dat het tijd is voor winkelontwikkelingspersoneel om zichzelf serieus te wapenen met "theorieën" zodat ze deze situatie kunnen doorbreken en dit moeilijke probleem nauwkeurig kunnen aanpakken.Om het vertrouwen binnen het bedrijf te winnen en een grotere afdeling te worden, moeten we eerst de persoon die verantwoordelijk is voor de winkelontwikkeling veranderen.

Bij ons bedrijf hebben we vanaf dit jaar een seminar "Het werk van winkelontwikkeling (beginner/gemiddeld/gevorderd)" gelanceerd en geïmplementeerd om u te helpen uzelf te wapenen met deze theorieën, en we hopen dat u de noodzaak en het belang ervan zult begrijpen meer dan je je kunt voorstellen.Ik heb het gevoel dat het er veel zijn.Daarom vernieuwen we de inhoud vanaf volgend jaar en bereiden we ons voor op de publicatie van het leerboek.Onthoud alstublieft degenen die het eens zijn met het belangrijkste punt.Het wordt elke maand gehouden in de Musashino Kamer van Koophandel en Industrie, op 5 minuten lopen van Kichijoji Station (het schema isこ ち ら).De laatste informatie wordt bekend gemaakt in ons e-mailmagazine, dus mocht je interesse hebben,こ ち らSchrijf je dan gerust bij ons in.

De volgende keer wil ik het hebben over waarom winkelontwikkeling niet wordt begrepen en over de huidige stand van kennis met betrekking tot management. Stop met klagen dat je het niet begrijpt, en begin jezelf te bewapenen met theorie!Doorgaanvolgende blogで.

Onlangs deze serieDe 18e Kanto Store Development Information Exchange Meeting (bij Toranomon)(197 deelnemers van 303 bedrijven). De "Store Development Information Exchange Meeting" is een organisatie waarvan de leden mensen zijn die verantwoordelijk zijn voor winkelontwikkeling bij bedrijven die winkels hebben en ketens ontwikkelen, en heeft tot doel zinvolle informatie uit te wisselen voor winkelontwikkeling.Voor wie interesse heeftKlik hier (http://sdc-j.jp/)Neem dan contact op met het secretariaat.