Wat is de reden voor de malaise beperkt tot McDonald's?

laatste keerHet vervolg van.In 2002 boekte McDonald's een nettoverlies.

Toen de marktomvang van de foodservice-industrie begon af te nemen na een piek in 1997, was wat er in de tweede helft van de jaren negentig gebeurde in de foodservice-industrie onvoorspelbaar en moeilijk van tevoren voor te bereiden.De grote Hanshin-aardbeving, een ongekende ramp, O1990 voedselvergiftiging, gekkekoeienziekte en vogelgriep.Deflatie in de economie als geheel vorderde en de prijsconcurrentie versnelde.

Deze externe omgevingsfactoren beïnvloeden de industrie als geheel en zijn niet voldoende om te worden beschouwd als de oorzaak van het tekort van een specifiek bedrijf, 'McDonald's'.Om de redenen voor de malaise van McDonald's te doorbreken, is het noodzakelijk om specifieker na te denken over McDonald's.

laatste keerZoals ik al eerder zei, begonnen in 2000 de rijstballen uit de supermarkt, producten van andere bedrijven dan de foodservice-industrie, met elkaar te concurreren.Afgezien daarvan, wat was destijds de meest pijnlijke verandering in het milieu voor McDonald's?

"Betaalbaar uit eten" De opkomst van opkomende krachten heeft het onmogelijk gemaakt om het aantal winkels te verdienen

In een notendop betekent het dat "opkomende mogendheden die uit eten gaan tegen redelijke prijzen zijn gestegen, en ze zijn snel gegroeid door agressief winkels te openen".

In 2000 waren bedrijven die vandaag gemeengoed zijn geworden nog in de overgang van de introductiefase naar de groeifase.Een bedrijf dat gyudon, yakiniku, cafés, udon, okonomiyaki, Chinese noedels, lopende bandsushi, izakaya, enz. levert, is erin geslaagd zijn aanwezigheid op de markt te vergroten door kansen te grijpen om winkels te openen in het stadscentrum en de buitenwijken.

Als gevolg hiervan kon McDonald's geen winkels meer verdienen.

Het gebrek aan openingen betekent dat het moeilijk zal zijn om de verkoop te laten groeien, en als de concurrentie toeneemt, zullen sommige kansen voor klanten om McDonald's te gebruiken wanneer ze uit eten gaan, naar andere bedrijven stromen.

Er ontstaat nieuwe concurrentie voor producten met een hoge marge

Laten we ons perspectief een beetje veranderen en ons de reden herinneren waarom McDonald's Japan in productperspectief in een dip viel.

Het is veelbetekenend om te bedenken dat de kortetermijnreden voor de daling van de winstgevendheid van bedrijven is dat "iets" met hoge winstmarges niet meer wordt verkocht.

In die tijd was koffie het meest winstgevende product voor McDonald's.Sinds 2000 is de koffie niet goed verkocht.

Nogmaals, in plaats van te denken dat de koffie van McDonald's bedorven is of dat het niet langer bij de smaak van de consument past, moeten we denken dat de consument een nieuwe keuze heeft.Wat is die "nieuwe optie"?

Dit is ook een bedrijf dat tegenwoordig gemeengoed is geworden, maar het is ook van toepassing op coffeeshopketens zoals Doutor Coffee, Starbucks en Tully's, die hun winkelnetwerken in die tijd snel uitbreidden.

Het is gemakkelijk om te concurreren met McDonald's op het gebied van locatie en eigendom, en het kan worden gezegd dat het een speler is die de openingskans van McDonald's heeft gestolen.

つ ま り,Coffeeshopketens hebben zowel de winkelwinsten van McDonald's als nieuwe winkelopeningen geraakt.kan worden opgevat als

Als reactie op dergelijke veranderingen in het milieu was McDonald's in 2000 van plan de introductie van 'premium coffee menu's' uit te breiden. (Aan de andere kant heeft het aangekondigd dat het het vrij verkrijgbare aanbod van zijn aandelen zal uitstellen tot XNUMX, en heeft het aangekondigd dat het volwaardige "milieumaatregelen" zal nemen om dit negatieve imago te verdrijven. )

Nogmaals, ik betwijfel de toon die McDonald's beu is geworden en niet langer voldoet aan de behoeften van de consument.Doorgaanblog van morgenで.