Goede locatie nieuw ontstaan ​​rond 2000

gisterenHet vervolg van.Vanuit het perspectief van winkelontwikkeling, wat voor soort tijdperk was het toen je de periode rond 2000 rond McDonald's Japan vastlegde?

Het was een tijd waarin commerciële voorzieningen zoals stationsgebouwen en winkelcentra in de voorsteden snel toenamen als gevolg van verschillende ontwikkelings- en herontwikkelingsprojecten.

Kijkend naar de locaties van de restaurants die na november 1999 zijn geopend, kan worden gezegd dat McDonald's op deze nieuw opkomende gunstige locaties niet zo betrouwbaar kon openen als tot eind 11.

Rond het jaar 2000 werd president Fujitata boos op een ander bedrijf omdat het een pand op een goede locatie had overgenomen dat McDonald's vroeger kon verwerven.

Waarom is McDonald's gekomen om goede locatie-eigendommen te nemen?

Nu voor het probleem.Waarom heeft McDonald's panden op goede locaties overgenomen door concurrenten en andere bedrijven?

Het feit dat McDonald's geen panden op gunstige locaties kon verwerven en dat andere bedrijven ze kochten, betekent dat de mogelijkheden voor winkelontwikkeling van McDonald's zijn afgenomen en de mogelijkheden voor winkelontwikkeling van andere bedrijven zijn toegenomen.

Wat is de reden waarom de ontwikkelingskracht van McDonald's, die zo solide had moeten zijn, zo snel werd teruggedraaid?

Dat wil zeggen, het personeel van de winkelontwikkeling van McDonald's, en uitstekende medewerkers, zijn naar andere bedrijven verhuisd.

Gebaseerd op het idee dat het sneller is om uitnodigingen van andere bedrijven uit te nodigen dan om ze intern te ontwikkelen, nodigen bedrijven die hun mogelijkheden voor winkelontwikkeling willen verbeteren uit tot uitstekend winkelontwikkelpersoneel van andere bedrijven.

Geloof het of niet, commercieel vastgoed wordt vaak misleid door te denken dat ze op de radar van mensen staan.Wanneer een uitstekende winkelontwikkelingsmanager van bedrijf A naar een ander bedrijf B verhuist, komt het vaak voor dat bedrijf B een winkel opent op een locatie waar bedrijf A een winkel zou openen.

Hun vermogen om elk jaar meerdere winkels op goede locaties te ontwikkelen, verdient respect.

De uitstroom van dergelijk personeel is een van de redenen waarom McDonald's in een dip is geraakt.

Een keerpunt in human resource management bij McDonald's Japan

Laten we ons perspectief weer een beetje veranderen en de redenen herinneren waarom McDonald's Japan in een dip raakte vanuit het perspectief van managementstrategie.

Een gebrek aan begrip en respect door het management voor de prestaties van degenen die hebben bijgedragen aan de groei van het bedrijf en de prestaties van professionals in bepaalde zeer gespecialiseerde taken, zal de motivatie van getalenteerde medewerkers temperen.

Een dergelijke uitstroom van human resources maakt het voor bedrijven moeilijk om hun groeiplannen te realiseren.Dit wordt ook beschouwd als een fenomeen dat zich voordeed in het slome McDonald's.

Verhuizen van een langzaam groeiende organisatie naar een organisatie die waarschijnlijk zal groeien, is de norm voor het uitdagen van zakenmensen.

Daarnaast is er een verschil in gehechtheid aan het bedrijf en de mate van ernst van het werk tussen de werknemers die de groeiperiode van het bedrijf ondersteunden en de werknemers die in het bedrijf kwamen nadat het bedrijf de volwassenheidsfase had bereikt.Wanneer de laatstgenoemde werknemer spreekt en handelt alsof hij of zij heeft bijgedragen aan de groei van het bedrijf, daalt de motivatie van de voormalige werknemer aanzienlijk, en soms kan de keerzijde van goodwill leiden tot gevoelens van vijandigheid.

Wanneer ze het bedrijf verlaten en naar een ander bedrijf verhuizen, kan hun motivatie voor werk een bron van "wraak" zijn voor het bedrijf waarin ze zaten net voordat ze echt verliefd werden.

Dit is bijna hetzelfde als een verhandelde atleet die niet wil verliezen van zijn oude team.Dit is geen slechte zaak.

Tegen deze achtergrond wordt gedacht dat een van de redenen voor de malaise van McDonald's is dat getalenteerde werknemers het bedrijf verlieten en naar concurrerende bedrijven verhuisden.

Hier herinnerde ik me ineens iets.

Toen ik naar het hoofdkantoor in Seattle ging voor de training van nieuwe medewerkers van Starbucks Coffee, was er tijd voor een koffieproeverij met voorzitter Howard Schultz, en hij zei: "Stel me vragen, wat dan ook!", Iedereen was nerveus en zweeg.

Een Japanse executive zei ooit dat wanneer een snelgroeiend bedrijf een bepaald groeistadium bereikt, er een moment is waarop de zakelijke omgeving drastisch verandert. Heb je ooit een ervaring als deze gehad? Wat is het belangrijkste voor een bedrijf om te doen in zo'n tijd?"

Voorzitter Schultz knikte en zei: "ja, ja."

"Het belangrijkste is dat je ervoor moet zorgen dat oude en nieuwe mensen als lijm aan elkaar kleven." Doe je best om als

Vervolgens herhaalde hij "plak als lijm, lijm", hij lijmde beide handpalmen aan elkaar.

Dit is ook het verhaal van dezelfde tijd (2001).

Nog een reden waarom goede locatie-eigenschappen zijn ingenomen

Ik ben afgedwaald van het onderwerp, en nu heb ik het over human resources.Waarom heeft McDonald's panden op goede locaties overgenomen?

Waar je op moet letten is de uitdrukking "genomen".Dit heeft ook te maken met waar ik in de toekomst over ga praten op deze blog, dus luister alsjeblieft goed. Ik denk dat er mensen zijn die zeggen: "Daar weet ik alles van."Zo iemand is een professionele ontwikkelaar, dus neem alsjeblieft een pauze van de blog van vandaag.Dit is wat ik ga zeggen voor degenen die dat niet denken.

Wanneer eersteklas bedrijven zoals McDonald's winkels openen op goede locaties, of zelfs op toplocaties, herkent het grote publiek de bedrijven en winkelnamen.Deze ervaringen stapelen zich op en het grote publiek memoriseert de yago. (We komen terug op 'de waarde van herinnerd te worden door consumenten'.) Zoveel bedrijven strijden om die locaties.

Zoals ik al eerder zei, verdeelde McDonald's in 1999 heel Japan in meer dan 600 gebieden en goed begrepen locaties waar het mogelijk was om winkels te openen, zoals stations, drukke verkeerslijnen, grote kruispunten en winkelcentra in elk gebied. de prioriteit van winkelopeningen en gestaag geopende winkels daar.

Sinds 2000 hebben echter "nieuwe locaties" anders dan die waar McDonald's goed in is, hun aanwezigheid in termen van kwantiteit en kwaliteit vergroot.Doorgaanblog van morgenで.