HierLa suite de.dans ce titre"Avant de commencer"La raison d'insister est que de nombreuses entreprises semblent réfléchir à des stratégies d'ouverture de magasins après avoir ouvert quelques magasins.

C'est parce qu'il semble que les gens de l'entreprise à qui on dit de "réfléchir" veulent souvent se plaindre que de telles choses devraient être décidées avant l'ouverture.

Hier, à titre d'exemple de plan d'ouverture de magasin,

"Nous aurons 20 magasins dans 100 ans, et en plus de Tokyo, nous allons également nous étendre à des villes régionales comme le Kansai et Kyushu."

Je l'ai mentionné.

ici,Planifier le temps de réalisation,Nombre total de magasins,Zone d'ouverture du magasinEst inclus.

Comment ont-ils été décidés ?Il peut y avoir une raison dans la tête du gestionnaire, mais j'aimerais que vous expliquiez la base sous une forme compréhensible dans une certaine mesure.

Pourquoi prendre 20 ans ?

Pourquoi 100 magasins ?

Combien de villes locales sont incluses ?

Nous devons construire une histoire cohérente pour ces questions.

La première chose à décider lors de l'ouverture d'un magasin sur le marché intérieur est de décider quel genre de sens vous voulez donner à la marque du magasin lorsque le magasin est terminé..Cela va changer votre façon de magasiner.

Sur cette base, il existe quatre facteurs pour lesquels les entreprises qui se développent dans plusieurs magasins doivent prendre des décisions concernant l'ouverture de magasins.Quatre d'entre eux comprennent:

À la fin des ouvertures de magasins, (XNUMX) le nombre total de magasins, (XNUMX) l'étendue géographique du marché dans lequel le magasin sera ouvert, (XNUMX) les variations de l'emplacement de chaque magasin présumé et (XNUMX) la région répartition du nombre total de magasins

C'est inclus.

L'important est qu'elles ne soient pas considérées isolément, mais en parallèle et systématiquement.

Continuerle blog de demainで.