Hier, "Qu'est-ce qui va changer en ouvrant un nouveau magasin ?"Je voudrais l'expliquer aujourd'hui.Cependant, je pense que cette perspective est nécessaire pour les managers et les personnes occupant des postes de direction dans le département de développement des magasins, donc je voudrais que vous gardiez cela à l'esprit lors de l'écoute.

Ce qui change en ouvrant un nouveau magasin, c'est «Forme du réseau de magasinsC'est la forme géographique du réseau de magasins en tant que chaîne complète formée de magasins individuels.

Même si chaque propriété est ouverte parce qu'elle répond à des critères d'évaluation tels que l'emplacement et les prévisions de ventes, l'impact de chaque propriété sur la "forme du réseau de magasins" peut être très différent.Même si un magasin est optimal localement, il peut ne pas l'être pour le réseau de magasins (la chaîne dans son ensemble).

Ceci est un exemple extrême, mais même si vous ouvrez votre premier magasin dans un bon emplacement au centre de Tokyo, puis ouvrez votre deuxième magasin dans un emplacement privilégié dans cette ville, la ville est loin du centre-ville et compte environ 1 20 habitants. Si c'est en ville, peut-on dire que le réseau de magasins est sain ?On s'attend à ce que non seulement l'image de marque de l'entreprise se répande et se détériore, mais aussi que les coûts de gestion augmentent et que la rentabilité se détériore.

"Juger de l'opportunité d'ouvrir un magasin sur la base du fait que les propriétés individuelles remplissent diverses conditions peut avoir un impact négatif sur l'entreprise dans son ensemble.» semble avoir un sens.

Par conséquent, les "questions importantes" qui doivent être posées lors de la prise de décisions immobilières pour l'ouverture de nouveaux magasins sont :Quelle est l'importance de l'ouverture du magasin pour l'ensemble du réseau de magasins ?"à ce sujet.

J'ai moi-même été impliqué dans un grand nombre de décisions immobilières dans plusieurs entreprises, et en repensant à cette expérience, je peux voir qu'il y a des entreprises qui augmentent régulièrement le nombre de magasins et s'étendent à l'échelle nationale, et des entreprises qui arrêtent de croître à mi-parcours. ne peut s'empêcher de penser que l'une des raisons de la différence est de savoir s'il y a ou non cette question.Aussi, je ne peux m'empêcher de penser que parce que cette question n'a pas été posée dans le plan d'ouverture des magasins, même les entreprises ayant un certain nombre de magasins peuvent constater que leur réseau de magasins est devenu inefficace avant de s'en rendre compte. .

J'aimerais continuer à en parler.De plus, les managers qui ont un projet sur lequel ils sont actuellement sous pression pour prendre une décision réaliste, et ceux qui ont un projet qu'ils sont sur le point de proposer à l'entreprise à l'avenir, se verront demander : "Quel rôle jouera le magasin pièce d'ouverture pour l'ensemble de la compagnie ?" Existe-t-il une telle chose ?" J'aimerais que vous y réfléchissiez.

le blog de demainMaintenant, je voudrais réitérer les "Sept raisons d'ouvrir de nouveaux magasins", que j'ai précédemment publiées, et parler de la manière dont elles devraient être appliquées à la gestion du réseau de magasins.