HierDans la continuité de , pensons à la gestion du réseau de magasins.Avant, "Sept motifs pour de nouvelles ouvertures de magasins" ont été présentés.Nous le réitérons ici.

(1) Lieux où l'entreprise ne peut pas se permettre de ne pas ouvrir de magasin

• Les grandes villes telles que la région de Tokyo, Nagoya, Osaka et Fukuoka
• Grand plan de développement SC
• Nouveaux plans de réaménagement, etc.

(2) Zone de magasin non ouvert (Magasin de la zone n° 1)

(3) Maintenir "l'âge moyen des magasins existants dans la zone" au niveau de la moyenne nationale

• Il est organisé mécaniquement à partir de l'historique d'ouverture du magasin.Si les ouvertures de nouveaux magasins dans une zone particulière sont au point mort depuis longtemps, les ouvertures de nouveaux magasins doivent être prioritaires.

(4) Le nombre de magasins pour 10 XNUMX habitants dans les métropoles régionales n'atteint pas la moyenne nationale

• Il peut être nécessaire d'ouvrir un magasin dans le sens d'éliminer la différence entre les zones.

(5) Ouverture de magasins dans des zones où le nombre de magasins concurrents dépasse le nombre de magasins de l'entreprise

(6) Établir une position dominante en empêchant les concurrents d'ouvrir des magasins à fort potentiel

(7) Relocalisation des magasins existants avec une faible efficacité et aucune perspective d'amélioration

Je voudrais réfléchir à la manière de les appliquer à la "gestion du réseau de magasins".

Je parlerai de méthodes spécifiques pour vérifier la santé du réseau de magasins. Pratiquons avec le cas du "Komeda's Coffee".Continuerle blog de demainで.