HierLa suite de.dans l'image ci-dessous? ? ?Afin d'examiner la partie, je voudrais d'abord regarder le cadre existant qui sera la base.

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Les entreprises de services, y compris les écoles de cram, agrandissent leurs magasins pour se développer.Une grande partie de la littérature sur la gestion du commerce de détail et de l'hôtellerie présente des options de stratégies de croissance, dont beaucoup sont "Vecteur de croissance Ansoff» semble se baser sur.

Le diagramme est également appelé matrice produit-marché et montre la direction dans laquelle une entreprise devrait se développer du point de vue du produit et du marché.Il présente quatre options de stratégie de croissance.

Matrice de croissance d'Ansoff

  1. "Pénétration du marché(Pénétration du marché) » indique la direction de la croissance en fournissant une part de marché dans les marchés existants pour les produits existants.
  2. "développement du marché (Développement du marché) » désigne la croissance par la vente de produits existants dans de nouveaux segments de marché.
  3. "Développement de nouveaux produits (Développement de produits) » signifie croître en créant et en fournissant de nouveaux produits pour remplacer les produits existants sur le marché existant.
  4. "Diversification (diversification) » désigne le développement simultané du marché et le développement de nouveaux produits.

Les matrices produits-marchés sont expliquées sur de nombreux sites Web, veuillez donc les utiliser comme référence.

http://www.innovetica.com/resource_03.html

https://blog.kairosmarketing.net/marketing-glossary/ansoff-matrix-140725/

Maintenant, que se passe-t-il si nous appliquons cette matrice au contexte du développement de magasins d'entreprise de services ?

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<Références> Ansoff, HI (1965). Stratégie d'entrepriseMcGraw-Hill Book Company.