Notre séminaire "Le travail de développement de magasin" qui s'est tenu en avril 2017 a subi des changements tels que la révision du contenu, l'expansion du programme et la mise en ligne, et plus de 4 personnes, des développeurs inexpérimentés aux développeurs vétérans, y ont participé. Cela fait 400 ans.

Y a-t-il du matériel vidéo à examiner pendant cette période ?Nous avons reçu pas mal de demandes de renseignements, mais nous n'avons enregistré aucun séminaire jusqu'à présent.Dans nos séminaires, il y a des parties où les mêmes éléments de base sont répétés à chaque fois, mais le monde change à chaque instant, donc nous ajustons le contenu à chaque fois et reflétons de nouveaux mouvements, alors nous l'avons enregistré. Je ne veux pas distribuer des choses et voir les mêmes choses à plusieurs reprises.

Cependant, quand j'y repense, je me rends compte qu'en raison des contraintes de temps, je n'avais pas d'autre choix que d'omettre des explications lors du séminaire, ou je n'ai pas été en mesure d'expliquer pleinement ce que j'ai pu expliquer. comme un contenu auquel il n'a pas été possible de répondre.Par conséquent, parmi les contenus abordés dans le séminaire "Travaux d'aménagement de magasin", nous avons récupéré des éléments qui n'étaient pas très affectés par les changements du monde et qui étaient souvent terminés sans pouvoir en parler pleinement lors du séminaire, et les avons téléchargés sur YouTube . Chaîne "Travaux de développement de magasin" par Fukutokusha J'ai décidé de commencer à distribuer des vidéos de commentaires.

Je viens de commencer, mais si cela est utile pour tout le monde, je ferai de mon mieux pour continuer à publier, alors s'il vous plaît, soutenez-moi en vous abonnant à la chaîne et en appuyant sur le bouton d'évaluation élevé.Je vous serais reconnaissant si vous pouviez laisser vos commentaires francs.

La première vidéo est "En quoi consiste le métier de développement de magasin ?” a été téléchargé.C'est aussi un contenu très important, et dans la formation en entreprise, nous recevons souvent des demandes de l'entreprise pour parler de cette partie aux stagiaires.Cependant, si je passais trop de temps sur ce sujet au début, je ne pourrais pas l'inclure dans le séminaire, donc je ne pourrais parler que brièvement.

…Cependant, pour tous ceux qui sont occupés, j'ai essayé de le résumer dans une courte vidéo de moins de 20 minutes.S'il vous plaît regardez-le quand vous avez le temps.S'il vous plaît continuer à nous fréquenter et notre blog!

La prochaine fois, je mettrai une vidéo expliquant comment faire.Le détail estprochain blogで.

• 00:00 Pour faire simple, c'est un boulot d'ouvrir un magasin, mais...
• 00:36 Quand avez-vous appris le développement de magasin de mots pour la première fois ?
• 01:03 Un travail qui n'est pas bien compris et reconnu par la société et l'entreprise
• 01:16 Une idée fausse courante : un magasin peut-il facilement ouvrir quand et où il veut ouvrir ?
• 01:37 Le développement est blâmé pour le magasin qui ne vend pas, et même s'il vend, il n'est pas loué
• 02:00 Pourquoi y a-t-il de tels malentendus ? →La connaissance du commerce et des services est centrée sur "la correspondance avec les clients immédiats et les environnements en magasin".La prémisse est qu'il est naturel d'avoir un magasin et qu'il est naturel d'avoir des clients dans le magasin.
• 03:05 Mais qu'en est-il de la réalité ? → Ce n'est pas évident.Le nombre et les types de clients diffèrent selon l'emplacement.La décision d'ouvrir un magasin est très difficile.
• 4:36 Ouvrir un magasin est différent de louer une maison ! → XNUMX.Ouvrir un magasin qui vend et continue de générer des bénéfices > Nécessite la croissance de l'entreprise XNUMX.Il y a une limite au nombre d'emplacements qui peuvent être vendus > concurrence > guerres pour les bons emplacements XNUMX .Même pendant les heures d'ouverture actuelles, c'est difficile > "Trouver une place vacante" est xXNUMX. Il faut réfléchir à l'état de l'entreprise plusieurs mois à plusieurs années à l'avance.Peur de l'emplacement (nécessite un gros investissement en capital) > Une fois décidé, il est difficile de changer à court terme.
• 10:12 Flux commercial approximatif du développement du magasin : XNUMX.Proposition de propriété (recueil d'informations sur la propriété → jugement provisoire → expertise/évaluation de la propriété → prévisions de vente → proposition de propriété) XNUMX.Ajustement en interne (négociation des clauses contractuelles ⇔ responsable ⇔ ajustement en interne) → accord sur les conditions d'ouverture du magasin XNUMX.Accord interne (réunion → approbation interne → conclusion du contrat)
• 12:17 Pour devenir un service développement magasin digne de confiance : pré-explication « correcte » pour l'ouverture du magasin → Prévisions de ventes, plan d'ouverture du magasin / Ne pas créer de magasins non rentables / Comportement de développement du magasin très transparent → Éviter les propositions surprises
• 14:35 Pour fluidifier le flux commercial du développement de magasins : Plan de gestion → stratégie d'ouverture de magasin, plan de marché, stratégie de zone partage à l'échelle de l'entreprise → développement immobilier, sélection d'emplacement
• 15:33 La partie difficile du business flow : Comment penser l'indispensable "stratégie d'ouverture de magasins" ?
• 16:37 Ce qui est nécessaire avant et après le flux d'affaires du développement du magasin : (avant) stratégie d'ouverture du magasin → planification du marché → planification de la zone (après) construction → passation au service des ventes → revue post-ouverture
• 18:07 Résumé de la journée

▷ Profil du conférencier Taku Kato : Domaines de spécialisation : stratégie d'ouverture de chaînes, développement de magasins, prévision des ventes.Après avoir travaillé sur la construction du système SIG de McDonald's Japon et sur la construction du modèle de prévision des ventes de McDonald's dans une société d'études de marché, il a travaillé au siège du développement des magasins et au bureau de planification de la gestion de Starbucks Coffee Japon, planifiant les stratégies d'ouverture des magasins, les décisions immobilières, les prévisions de ventes pour les nouvelles propriétés. Il a été en charge des pratiques de développement des magasins telles que l'analyse des ventes des magasins existants pendant 10 ans. Après la création de Fukutokusha Co., Ltd., il est actif en tant que consultant et instructeur de formation interne dans le département de développement de magasins de nombreuses chaînes de restauration, de vente au détail et de services.
Actuellement chargé de cours à temps plein et à temps partiel dans trois universités (domaines de recherche : stratégie d'ouverture de magasins, marketing des services, analyse quantitative du comportement des consommateurs, relation entre le marketing et la performance de l'entreprise).
Doctorat (académique).Diplômé de la faculté de commerce de l'Université de Keio, a suivi un cours de maîtrise à la Graduate School of Science and Engineering de l'Institut de technologie de Tokyo, a étudié à l'étranger à la Copenhagen Business School, a terminé un cours de doctorat à la Graduate School of Commerce de l'Université de Keio.Courtier immobilier (numéro d'enregistrement Tokyo n° 242957).Profil détaillé