HierLa suite de.Pourquoi les commentaires de la direction s'arrêtent-ils à fixer un objectif pour le nombre d'ouvertures de magasins, comme "l'objectif de 1000 magasins" ?

Semblable à Komeda Holdings, qui exploite les cafés de Komeda, selon ma propre expérience de voir et d'entendre plusieurs cas de première main où des objectifs de croissance ont été fixés mais les résultats n'ont pas été atteints, de nombreux gestionnaires définissent des entreprises leaders du secteur comme références et cibles.Et une grande partie semble être basée sur des choses comme "l'esprit", "l'intuition" et "la confiance sans fondement".

pourquoi ce chiffre ?comment atteindreIl y a un certain nombre de questions auxquelles il faut répondre, telles que, mais la presse et les analystes ne s'y intéressent pas très bien, et les informations qui en ressortent sont minces, et il n'y a presque pas de suivi après cela . .Pour cette raison, on parle souvent de "stratégie d'ouverture de magasins" si les objectifs chiffrés finaux et le périmètre de développement sont indiqués ainsi que les perspectives de réalisation.On pense que ces tendances sont à l'origine de la raison.

Une autre cause est le manque de lignes directrices pour faire un plan concret pour atteindre l'objectif de 1000 1000 magasins si XNUMX XNUMX magasins.Il n'y a pas que la direction qu'il faut blâmer.Qui établit les lignes directrices pour la gestion et le marketing ?S'il y a des gens dans la profession de chercheurs, ils devraient être responsables.Cependant, y a-t-il suffisamment d'interaction entre les chercheurs et les praticiens de la recherche dans le domaine, et y a-t-il suffisamment de suggestions pratiques utiles ?En y réfléchissant, j'en doute.

N'importe qui peut critiquer cette situation.Que devrais-je faire?

Je me suis moi-même concentré sur les détaillants de services et j'ai essayé de faire avancer simultanément la recherche et la recherche liée aux décisions de gestion et au marketing, aux travaux pratiques et au conseil.Dans ce blog, j'aimerais continuer à parler de "comment se fixer des objectifs raisonnables" et "comment construire un processus pour atteindre des objectifs" afin de s'implanter sur le marché japonais.