Bon emplacement nouvellement apparu vers 2000

HierLa suite de.Du point de vue du développement des magasins, quel genre d'époque était-ce lorsque vous avez capturé la période autour de 2000 autour de McDonald's Japon ?

C'était une époque où les installations commerciales telles que les bâtiments des gares et les centres commerciaux de banlieue augmentaient rapidement en raison de divers projets de développement et de réaménagement.

En regardant les emplacements des restaurants qui ont ouvert après novembre 1999, on peut dire que McDonald's n'a pas été en mesure d'ouvrir de manière aussi fiable qu'il l'avait été jusqu'à la fin de 11 dans ces nouveaux emplacements favorables.

Vers l'an 2000, le président Fujitata s'est mis en colère contre une autre société pour avoir repris une propriété bien située que McDonald's avait l'habitude d'acquérir.

Pourquoi McDonald's en est-il venu à prendre des propriétés bien situées ?

Maintenant pour le problème.Pourquoi McDonald's en est-il venu à faire reprendre des propriétés bien situées par des concurrents et d'autres entreprises ?

Le fait que McDonald's n'a pas pu acquérir de propriétés dans des endroits favorables et que d'autres entreprises les ont acquises signifie que les capacités de développement de magasins McDonald's ont diminué et que les capacités de développement de magasins d'autres sociétés ont augmenté.

Quelle est la raison pour laquelle la puissance de développement des magasins McDonald's, qui aurait dû être solide comme un roc, s'est inversée si rapidement ?

C'est-à-dire que le personnel de développement des magasins McDonald's, et les excellents, ont déménagé dans d'autres entreprises.

Partant du principe qu'il est plus rapide d'inviter d'autres entreprises que de les développer en interne, les entreprises qui souhaitent améliorer leurs capacités de développement de magasins invitent un excellent personnel de développement de magasins d'autres entreprises.

Croyez-le ou non, les propriétés commerciales sont souvent trompées en leur faisant croire qu'elles sont sur le radar des gens.Lorsqu'un excellent responsable du développement de magasins de la société A déménage dans une autre société B, il arrive souvent que la société B ouvre un magasin à un endroit où la société A était censée ouvrir un magasin.

Leur capacité à développer constamment plusieurs magasins dans de bons emplacements chaque année mérite le respect.

L'exode de ces ressources humaines est l'une des raisons pour lesquelles McDonald's est tombé dans un marasme.

Un tournant dans la gestion des ressources humaines chez McDonald's Japon

Changeons encore un peu de perspective et rappelons les raisons pour lesquelles McDonald's Japon est tombé dans le marasme du point de vue de la stratégie de gestion.

Un manque de compréhension et de respect de la part de la direction pour les réalisations de ceux qui ont contribué à la croissance de l'entreprise et les réalisations des professionnels dans certaines tâches hautement spécialisées atténueront la motivation des employés talentueux.

Une telle fuite de ressources humaines rend difficile pour les entreprises la réalisation de leurs plans de croissance.Ceci est également considéré comme un phénomène qui s'est produit dans le morose McDonald's.

Passer d'une organisation à croissance lente à une organisation susceptible de croître est la norme pour les gens d'affaires difficiles.

De plus, il existe une différence d'attachement à l'entreprise et de degré de sérieux au travail entre les salariés qui ont accompagné la période de croissance de l'entreprise et les salariés qui ont rejoint l'entreprise après que l'entreprise ait atteint sa phase de maturité.Lorsque ce dernier parle et agit comme s'il avait contribué à la croissance de l'entreprise, la motivation de l'ancien baisse considérablement et parfois, le revers de la bonne volonté peut entraîner des sentiments d'hostilité.

Lorsqu'ils quittent l'entreprise et changent d'entreprise, leur motivation pour le travail peut être une source de "vengeance" pour l'entreprise dans laquelle ils étaient juste avant qu'ils ne tombent vraiment amoureux.

C'est presque la même chose qu'un athlète échangé qui ne veut pas perdre face à son ancienne équipe.Ce n'est pas une mauvaise chose.

Dans ce contexte, on pense que l'une des raisons de l'effondrement de McDonald's est que des employés talentueux ont quitté l'entreprise et sont passés à des entreprises concurrentes.

Ici, je me suis soudain souvenu de quelque chose.

Lorsque je suis allé au siège de Seattle pour la formation des nouveaux employés de Starbucks Coffee, il y avait du temps pour une dégustation de café avec le président Howard Schultz, et il a dit : "Posez-moi des questions, n'importe quoi !", Tout le monde était nerveux et se taisait.

Un dirigeant japonais a déclaré : "Lorsqu'une entreprise à croissance rapide atteint un certain niveau de croissance, il y aura un moment où l'environnement des affaires changera radicalement. Avez-vous déjà vécu une expérience comme celle-ci ? Quelle est la chose la plus importante à faire pour une entreprise dans un tel temps?"

Le président Schultz a hoché la tête et a dit, "ouais, ouais."

"La chose la plus importante est que vous devez vous assurer que les personnes âgées et les nouvelles personnes collent comme de la colle." Faites de votre mieux pour rester ensemble comme

Puis, répétant "bâton comme de la colle, de la colle", il a collé les deux paumes ensemble.

C'est aussi l'histoire de la même époque (2001).

Une autre raison pour laquelle de bonnes propriétés de localisation ont été prises

Je me suis éloigné du sujet, et maintenant je parle des ressources humaines.Pourquoi McDonald's a-t-il repris des propriétés bien situées ?

Ce à quoi vous devez faire attention, c'est l'expression "prise".Ceci est également lié à ce dont je prévois de parler sur ce blog à l'avenir, alors s'il vous plaît écoutez attentivement. Je pense qu'il y a des gens qui disent : « Je sais tout à ce sujet.Une telle personne est un développeur professionnel, alors veuillez faire une pause dans le blog d'aujourd'hui.Voici ce que je vais dire pour ceux qui ne le pensent pas.

Lorsque des entreprises de première classe telles que McDonald's ouvrent des magasins dans de bons emplacements, voire des emplacements de choix, le grand public reconnaît les entreprises et les noms des magasins.Ces expériences s'accumulent, et le grand public mémorise le yago. (Nous reviendrons sur "la valeur d'être rappelé par les consommateurs".) Tant d'entreprises se disputent ces emplacements.

Comme je l'ai déjà mentionné, en 1999, McDonald's a divisé le Japon en plus de 600 zones et a saisi de manière exhaustive les emplacements possibles tels que les gares, les lignes à fort trafic, les principales intersections et les centres commerciaux dans chaque zone. , J'ai défini la priorité des ouvertures de magasins et régulièrement ouvert des magasins là-bas.

Cependant, depuis 2000, de "nouveaux emplacements" autres que ceux où McDonald's était doué ont accru leur présence en termes de quantité et de qualité.Continuerle blog de demainで.