En el desarrollo de tiendas, se requieren actividades de recopilación de información "activa" para adquirir información de propiedad antes de la "comercialización".Yendo más allá, ¿qué es el “desarrollo agresivo de tiendas” que practican los veteranos?

Explica los resultados de categorizar las 2 principales prefecturas y datos a nivel de ciudad del Boletín de datos de población del censo de XNUMX en XNUMX categorías para la práctica de desarrollo de tiendas, junto con cómo usarlas para crear estrategias de área.

A medida que el mercado se reduce, la idea de la población circundante también es importante al considerar cómo responder a las pequeñas áreas comerciales.La forma de pensar difiere según el puesto, y es un problema de toda la empresa que no puede decidirse solo por la ubicación.como decidir

¿Qué es una buena ubicación?es una pregunta sorprendentemente difícil.El local que vende y sigue vendiendo es un buen local.¿Pero quién decide?Tendemos a pensar en términos de cantidad, pero ¿es eso suficiente?

Sushiro, la mayor cadena de sushi con cinta transportadora, también está ampliando su negocio de comida para llevar.¿Por qué se eligieron Ashiya, Katsushika Ward y Koto Ward como ubicaciones?También explica las condiciones de ubicación para la venta de nuevas tiendas comerciales y puntos a tener en cuenta al abrir tiendas.

Hay casos en los que no es bueno tener tiendas desde Hokkaido hasta Kyushu.El retiro de Joyful de Hokkaido fue un "cierre proactivo" de la tienda más aislada y aislada en una etapa temprana, considerando la eficiencia de la empresa en su conjunto, y el terremoto y la corona fueron solo un impulso. Es posible.

La realidad es que hay relativamente pocas empresas que solo necesitan pensar en abrir nuevas tiendas.Muchos tienen tiendas existentes, incluidas tiendas de bajo rendimiento.Entonces, me gustaría hablar sobre "cómo cerrar" pronto. Si hay "cómo abrir", también hay "cómo cerrar".

Según la etapa de crecimiento y las condiciones de la red de tiendas que difieren de una empresa a otra, la dirección y la lógica de la planificación de la estrategia de apertura de tiendas también serán diferentes.Propondremos un programa específico que sea adecuado para su empresa.

Si no vende, hay que considerar “cierre limpio”.La existencia de tiendas que no venden no solo baja la moral de los empleados, sino que también los priva de oportunidades de crecimiento.En las primeras etapas de crecimiento, debe tomar una decisión decisiva para "descartar" la apertura de la tienda mientras el daño aún es superficial, y considerar usar las lecciones aprendidas en su próximo desarrollo.

Uno de mis libros favoritos es Toyo Keizai Toyo Keizai Toshi Data Pack, que contiene la información más reciente sobre 814 municipios de todo el país con datos detallados. Este es el libro que estoy leyendo.Compartiré lo que he aprendido recientemente en un formato de prueba.