Jedes geografische Gebiet hat seine eigenen Umstände und Aspekte.„Welche Art von Maßnahmen sollten priorisiert werden?“ ist daher von Bereich zu Bereich unterschiedlich.

Es gibt Bereiche, in denen wir aggressiv zusätzliche Geschäfte eröffnen sollten, und es gibt Bereiche, in denen bestehende Geschäfte schlecht abschneiden und es besser ist, bestehenden Maßnahmen Vorrang vor zusätzlichen Geschäftseröffnungen zu geben.

Tabelle 5 zeigt fünf Strategietypen, von denen erwartet wird, dass sie jedem Bereich dabei helfen, darüber nachzudenken, was priorisiert werden soll.

[Tabelle XNUMX] Gebietsstrategietypen

Bestehende Geschäftsleistung	Strategietypologie	Status- und Prioritätsmaßnahmen
◎	Aggressive Ladeneröffnung	Unzureichende Anzahl von Standardgeschäften für die Marktgröße Ladeneröffnungen, um alle Standorte abzudecken, an denen Geschäfte eröffnet werden sollten
○	Ergänzende Ladeneröffnung	Es gibt kleine Gewerbegebiete, die normale Geschäfte nicht abdecken Eröffnung von Low-Investment-Läden
△	Status Quo	静観
×	Bestehende Store-Maßnahmen	Rückgang der Leistung des bestehenden Geschäfts Erweiterung, Renovierung, Renovierung usw.
Xx	Entnahme bestehender Geschäfte	Die Einnahmen der bestehenden Filialen sind zurückgegangen, und eine Erholung ist nicht zu erwarten Umzug, Schließung

[Tabelle 5] ist grob, aber wir haben eine Matrix erstellt, die auf der Größe des Marktes in der Region und der Leistung der bestehenden Geschäfte basiert, und fünf strategische Typen in Zellen platziert.Es basiert auf der Idee, dass jedem geografischen Gebiet ein oder mehrere von jedem Typ zugeordnet werden.

[Tabelle XNUMX] Eigenschaften jedes Typs

-	Bestehende Store-Performance: Stark	Bestehende Speicherleistung: Schlechte Leistung
Marktgröße: Groß	Aggressive Ladeneröffnungen, ergänzende Ladeneröffnungen	Maßnahmen gegen bestehende Filialen, Rückzug aus bestehenden Filialen
Marktgröße: klein	Status Quo	Entnahme bestehender Geschäfte

In [Tabelle XNUMX] gilt: Je höher Sie gehen, desto besser ist die Leistung der vorhandenen Geschäfte und desto „gesünder“ zeigt sich der Bereich.

Je höher Sie steigen, desto höher ist die Priorität von Neueröffnungen.In Gebieten, in denen der Markt groß ist und noch Raum für Neueröffnungen besteht, sollten neue Geschäfte aktiv eröffnet werden, wenn die bestehenden Geschäfte „energetisch“ sind.

Umgekehrt gilt: Je tiefer Sie gehen, desto mehr Priorität haben bestehende Store-Maßnahmen und desto weniger Priorität haben Neueröffnungen.Bei geringer Marktgröße und schlechter Performance bestehender Filialen oder wenn keine Aussicht auf Erholung besteht, sollten Maßnahmen für bestehende Filialen, Filialschließungen und Standortverlagerungen, also Neueröffnungen und Filialschließungen, Vorrang haben gleiche Zeit.

Unter dem Strich sollten wir uns auf die Behandlung konzentrieren und ihm helfen, sich zu erholen, wenn ein bestehendes Geschäft krank ist.Wenn keine Aussicht auf eine Wiederherstellung der Leistung des bestehenden Geschäfts besteht, sollten wir erwägen, das Geschäft ordnungsgemäß zu schließen oder zu verlegen.

In der Mitte zu stehen und in keine der anderen vier Typologien zu passen, ist schließlich der Status quo.Lassen Sie uns die aktuelle Situation ruhig beobachten.

Die Art der jedem Bereich zugewiesenen Strategie ist jedoch nicht festgelegt und ändert sich nach der Entscheidung nicht, sondern ist fließend.

Mit anderen Worten, aufgrund demografischer Veränderungen (Änderungen der Marktgröße) innerhalb des Gebiets, Änderungen der relativen Standortbewertung bestehender Geschäfte aufgrund der Entwicklung von Gewerbeeinrichtungen usw. und Änderungen der Geschäftseröffnungen des Unternehmens in anderen Gebieten wird Priorität eingeräumt, bei Änderung der Aufgabenstellung ist ein Wechsel zu anderen Strategietypen denkbar.

Daher muss die Typologie jedes Gebiets regelmäßig überprüft werden.Wenn es Anzeichen für Veränderungen in der Umgebung in jedem Bereich gibt oder wenn sich die Ladenöffnungen des Unternehmens ändern, ist es möglich, auf einen der anderen vier Typen umzusteigen.

続 き はnächsten Blogで.