letztes Mal,Kaisei Bildungsgruppe(Seigakusha) änderte seine Filialeröffnungsstrategie mit dem Beginn der Entwicklung in Tokio im Jahr 2011 von einer „Single-Dominant-Strategie“ zu einer „proaktiven Expansionsstrategie“.

Darüber hinaus im Jahr 2015 als Ergebnis des Beginns der Unterrichtsentwicklung in der Präfektur Tokushima und der Präfektur Kagawa ab November 2015Während sowohl die Zahl der Klassenzimmer als auch die Zahl der Präfekturen mit Geschäften zunahm, stieg der Konzentrationsgrad4245, und bleibt auch nach einem Strategiewechsel hochDas habe ich erklärt.

Was die Eröffnung von Geschäften durch Dienstleistungsunternehmen anbelangt, so scheint es, dass sie häufig im Hinblick auf die Erweiterung des Gebiets, in dem sie Geschäfte eröffnen, und die Erhöhung der Zahl der Geschäfte bewertet werden.Allein zu hören, dass ein Unternehmen aus Kansai nach Tokio expandiert oder seinen Markt nach Shikoku ausdehnt, vermittelt einen positiven Eindruck, dass das Unternehmen in Schwung ist und wächst.

Die geografische Reichweite und Anzahl der Filialen im Filialnetz allein reichen jedoch nicht aus, um die Filialeröffnungsstrategie von Dienstleistungsunternehmen zu beurteilen.

Was mich an der Kaisei Kyoiku Group beunruhigt, ist, dass selbst nach der Expansion nach Tokio die Konzentration von Geschäften in bestimmten Präfekturen auf einem hohen Niveau bleibt.Dies bedeutet, dass die regionale Verteilung der Anzahl der neu eröffneten Klassenzimmer zu stark auf den traditionellen Kansai-Markt ausgerichtet ist.

Anders ausgedrückt bedeutet dies, dass die Zahl der zu eröffnenden zusätzlichen Klassenzimmer im neu erweiterten Großraum Tokio nicht ausreicht.Laut den Klassenzimmerinformationen auf der Website gibt es im November 2015 nur 11 Klassenzimmer in Tokio.

In Anbetracht der unterschiedlichen Marktgröße zwischen Tokio und Osaka ist die Tatsache, dass wir in den vier Jahren seit unserer Betriebsaufnahme nur 4 Klassenzimmer in Tokio eröffnet haben, problematisch, um über unser Filialnetz auf den Markt zu reagieren.

Tabelle und Abbildungen 2011 und 3 zeigen die Umsätze der Kaisei Education Group seit 2011 und das Verhältnis von ordentlichem Einkommen zu Umsatz.Die Wachstumsrate der Umsätze hat sich in den letzten drei Jahren zwar verlangsamt, steigt aber, aber die ordentliche Gewinnmarge ist seit XNUMX stetig gesunken.

Ich möchte darüber nachdenken, was man über die Beziehung zwischen Ladeneröffnungen und diesen Unternehmensleistungen sagen kann.

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