Zuvor warIch habe die Kaisei Education Group als Beispiel für ein Nachhilfeschulunternehmen erwähnt, das eine „proaktive Expansionsstrategie“ verfolgt.ist seine Fortsetzung.

"Kaisei Bildungsgruppe(Seigakusha) wurde 1987 in der Präfektur Osaka gegründet und zog dann 1997 in die Präfektur Hyogo, 1999 in die Präfektur Shiga, 2002 in die Präfektur Kyoto und 2005 in die Präfektur Nara und Kansai. Ich habe ein Filialnetz aufgebaut. „einzelne dominante StrategieMan kann sagen, dass wir weiter genommen haben

2011 änderten wir unsere Strategie zur Ladeneröffnung und eröffneten ein Klassenzimmer in Tokio.Wir wählen aktiv Märkte aus, die neue Metropolen sind,Begann, durch „proaktive Expansionsstrategie“ eine „multidominante Formation“ anzustrebenkann genommen werden als

Im Dezember 2012 gab es 12 Klassenzimmer in sechs Präfekturen: Osaka, Hyogo, Kyoto, Shiga, Nara und Tokio.Der Hirschman-Herfindal-Index (im Folgenden als Konzentration bezeichnet) lag mit 266 auf einem hohen Niveau.

(Anmerkung: Die Anzahl der Klassenzimmer wird anhand der Anzahl der Adressen (Telefonnummern) gemessen, die in der Klassenzimmer-Einführung auf der Website zu finden sind. und Kaisei Education Seminar haben zwei Telefonnummern und werden als zwei Klassenzimmer gezählt.)

Danach, im Jahr 2015, begannen wir mit der Entwicklung von Klassen in den Präfekturen Tokushima und Kagawa.

Stand November 2015die Anzahl der KlassenzimmerDie Zahl der Geschäfte ist auf 298 gestiegen, und die Zahl der Präfekturen mit Geschäften hat sich auf 8 erhöht.Auf der anderen SeiteKonzentration ist4245, weniger als 2012 im Dezember 12, aber immer noch hoch.Was bedeutet das?

[Abbildung] Status der Ladeneröffnung der Kaisei Education Group (Zeitpunkt der Entwicklung)　Blau: Vor 2005　赤: 2011　Grün: 2015)

(Quelle der leeren Karte)http://www.start-point.net/nihontizu/material.html

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