Nachhilfeschule/Vorschulkette“Kaisei Bildungsgruppe(Seigakusha) hat gezeigt, dass sich die Umsatzwachstumsrate des Unternehmens insgesamt seit seiner Eröffnung in Tokio im Jahr 2011 verlangsamt hat und dass das Verhältnis von ordentlichem Gewinn zu Umsatz rückläufig ist.letztes Malhat bestätigt.
Ich möchte darüber nachdenken, warum diese Situation in Bezug auf die Methode der Ladeneröffnung auftritt.
Allerdings gibt es hier einen Vorbehalt.
das ist"Es ist schwierig, die Ursache eines bestimmten Managementproblems einem einzelnen Ereignis zuzuordnen."darüber.
Das sich verlangsamende Umsatzwachstum und die sinkende wiederkehrende Gewinnspanne eines Unternehmens lassen sich nicht immer durch einen einzigen Faktor erklären.MujiroHinter Managementproblemen spielen mehrere Faktoren zusammenEs ist besser zu denken.
Einige Leute versuchen zu schlussfolgern, dass die Ursache eines Problems in einer Sache liegt, wie zum Beispiel „die Ursache des Problems liegt in XX“, aber die Dinge sind nicht so einfach.Wenn Sie diese eine Sache lösen, wird das Problem gelöst, ist das nicht unbedingt der Fall?
Laut den IR-Informationen des Unternehmens arbeitet die Kaisei Education Group gleichzeitig daran, die Anzahl der Geschäfte im Bildungsgeschäft zu erhöhen, den damit einhergehenden geografischen Markt zu erweitern, innerhalb des Bildungsgeschäfts in mehrere Geschäftsformate zu diversifizieren und in andere Bereiche als das zu diversifizieren Bildungsgeschäft Ich weiß, dass Sie Fortschritte machen.Daher ist es sehr schwierig, alle Ursachen für Veränderungen in der Unternehmensleistung mit nur einem Faktor zu erklären.
Ich halte es jedoch für sinnvoll, der Ursachenbetrachtung eine „neue Perspektive“ hinzuzufügen.
Daher möchte ich in diesem Blog versuchen, die Ursachen für Veränderungen in der Unternehmensleistung zu betrachten, wobei ich mich auf „Methoden zur Ladeneröffnung“ konzentriere, und eine „Hypothese“ zu den Managementproblemen der Kaisei Education Group vorschlagen.Diese Hypothese lautet:
- Obwohl die Expansion nach Tokio gut war, wuchs (XNUMX) die Zahl der Studenten nicht wie erwartet, (XNUMX) Tokios hohe Miet- und Personalkosten und (XNUMX) zusätzliche Kosten wie Kosten für die Verwaltung der Klassenräume, die mit dem Vordringen nach Tokio usw. Aufgrund der Überschneidung dieser Faktoren blieben die Erträge in der Region Tokio hinter den Erwartungen zurück, und infolgedessen ist die Denkweise des Managements zurückgegangen.
- Aufgrund der verkümmerten Managementmentalität wird die Marktexpansion in Gebieten gefördert, in denen noch keine Geschäfte eröffnet wurden (Präfektur Kagawa, Präfektur Tokushima), anstatt zusätzliche Geschäfte in Tokio zu eröffnen.
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