GesternIch wiederhole die Frage.

<Q> Was ist notwendig, wenn eine Strategie evaluiert wird?

Es gibt wahrscheinlich verschiedene Meinungen darüber, wie Strategien bewertet werden sollten, aber hier möchte ich sie in Bezug auf die Unternehmensleistung bewerten.

Wenn ein Dienstleistungsunternehmen in mehrere Geschäfte expandiert, wird die Entscheidung, ein neues Geschäft zu eröffnen, oft von Fall zu Fall getroffen.Dort ist es möglich, einen Laden zu eröffnen, wenn das einzelne Objekt in der jeweiligen Gegend in guter Lage oder in unmittelbarer Nähe vorhanden ist oder der erwartete Ladengewinn gesichert werden kann.

In Bezug auf andere bestehende Geschäfte als einzelne Immobilien sind die einzigen Überlegungen, wie sie sich auf den Verkauf bestehender Geschäfte in der Nähe des Grundstücks auswirken (Kannibalisierung) und die Auswirkungen der Eröffnung des Grundstücks auf das gesamte Filialnetz Die Leistung des Unternehmens als Ganzes wird selten berücksichtigt.

Kann man aber sagen, dass sich die Leistung des Gesamtunternehmens verbessert, solange die einzelnen Filialen profitabel sind?

Nach der Eröffnung des ersten und des zweiten Geschäfts in derselben Präfektur in einem Ballungsgebiet wird das dritte Geschäft ebenfalls in derselben Präfektur eröffnet und das dritte Geschäft in einer neuen Präfektur eröffnet. , die Form des Geschäftsnetzes ist unterschiedlich.

Ersteres ist eine „single dominant“-Strategie und letzteres kann als Wechsel von „single dominant“ zu „passive expansion“ angesehen werden.

Gibt es einen Unterschied in der Auswirkung auf die Geschäftsleistung zwischen den beiden?In Zukunft möchte ich den Zusammenhang zwischen diesen Ladeneröffnungsstrategien und der Unternehmensleistung betrachten.

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