GesternIch werde das Quiz von reposten.

Als Beispiel für ein Unternehmen, das eine Strategie der „konzentrierten landesweiten Expansion“ anwendet und dabei mehr als 80 % seiner Geschäfte auf die drei Präfekturen von Tokio konzentriert, wird es „ab Dezember 2012“ auf alle großen Ballungsgebiete außer Miyagi und Sendai expandieren. Es gibt "○○○ Bildung".

Ein börsennotiertes Unternehmen in der Nachhilfeschulbranche mit mehr als 80 % seiner Klassenräume in Tokio und drei Präfekturen, hat es seit Dezember 2012 auf alle großen Ballungsräume mit Ausnahme von Miyagi und Sendai ausgedehnt.Zentralisierte landesweite Expansion„Entwickle eine Strategie“Riso-Erziehung“.Tokyo Individualisiertes Bildungsinstitut,Shuei-Vorbereitungsschule,VorschuleEbenso treiben wir die bundesweite Expansion voran.

Da es keine große Bedeutung hat, die passive Expansion in zwei zu unterteilen, haben wir uns entschieden, sie in eine zu unterteilen, und als Ergebnis werden wir die Ladeneröffnungsstrategien von Dienstleistungsunternehmen schließlich in fünf Typen kategorisieren, wie in der Abbildung gezeigt.Durch Division des Konzentrationsgrades durch den Herfindahl-Hirshman-Indexwert von 2 lässt sich der Zustand des Filialnetzes des Dienstleistungsunternehmens in diese fünf Kategorien einordnen.

Durch diese KlassifizierungVon der Eröffnung der ersten Filiale bis zur bundesweiten Expansion ist der mögliche Zustand des Filialnetzes absehbar..

Warum ist es wichtig?

Nach der Eröffnung des ersten Marktes gibt es ein Dienstleistungsunternehmen, das die Zahl der Geschäfte erhöhen und zu einer landesweiten Kette werden will.

Auch nachdem sie sich für den Standort des ersten Ladens entschieden hatten, mussten sie den zweiten Laden weiter eröffnen, den dritten Laden usw. Mit anderen Worten, es scheint etwas zu geben, das als Grundlage für die Formulierung eines „kurzen - und mittelfristiger Markteröffnungsplan / Marktplan entsprechend der Wachstumsphase des Unternehmens“, existiert aber faktisch nicht.

Wir wissen, dass „wir in den frühen Phasen des Wachstums die Rentabilität steigern sollten, indem wir eine marktbeherrschende Stellung bilden“, aber wie sollte ein Dienstleistungsunternehmen danach seinen geografischen Markt erweitern und eine landesweite Expansion erreichen?

Es gibt eine Bedeutung, dies in den fünf Typen in der Abbildung zu kompensieren.

Jeder Typ definiert den Zustand des Filialnetzes, aber der Zustand des Filialnetzes ist mit anderen Worten das Ergebnis der "Geschäftseröffnungsstrategie", die von jedem Unternehmen angenommen wird.Daher zeigt die Abbildung auch, dass Ladeneröffnungsstrategien in fünf Typen eingeteilt werden können und je nach Wachstumsphase des Unternehmens als veränderlich angesehen werden können.

Wie sollten Dienstleistungsunternehmen also ihre Filialeröffnungsstrategie ändern?

Ich möchte diesen Punkt als nächstes betrachten, aber vorher möchte ich Sie bitten, über etwas nachzudenken.

<Q> Was ist notwendig, wenn eine Strategie evaluiert wird?

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