Die Funktion „Filialentwicklung“ ist für Filialunternehmen, die in mehrere Filialen expandieren, unerlässlich. Es scheint, dass die Anzahl der Personen, die für das Geschäft "Ladenentwicklung" verantwortlich sind, ziemlich groß ist.
Trotzdem sind die Begriffe „Filialentwicklung“ und „Standortentwicklung“ im Management nicht so wichtig und werden von vielen Geschäftsleuten nicht richtig erkannt.Selbst wenn Sie ein Buch über Management in die Hand nehmen, kommt das Wort „Ladenentwicklung“ selten vor.
Grund dafür ist, dass das Wissen um die Inhalte und Methoden der „Ladenentwicklung“ nicht „systematisiert“ ist.
Das liegt zum Teil daran, dass Kettenunternehmen relativ neu sind, aber trotz ihrer zunehmenden Bedeutung im Einzelhandel haben die Personen, deren Aufgabe es ist, Wissen zu organisieren, nicht gut genug damit umgehen können – ich nicht.Diesem Zustand möchte ich jedoch bald ein Ende setzen.
Die Eröffnung eines Ladens ist eine Investitionstätigkeit, um nach der Eröffnung eines Ladens mittel- bis langfristig Gewinne zu erzielen, und bestimmt den Umsatz und viele Fixkosten.Daher sollte es bei Immobilienvorschlägen an das Management erforderlich sein, die „Bedeutung der Eröffnung eines Geschäfts“ logisch zu erklären, wie z. B. „warum“, „jetzt“ und „dort“ investiert werden sollte.Aber ich denke, es gibt viele Menschen, die es schwierig finden.Es ist in der Tat sehr schwierig und das Gefühl ist richtig.Wie ich später erläutern werde, sind die Probleme im Zusammenhang mit der Eröffnung von Unternehmen mit mehreren Filialen komplizierter und schwieriger als ich dachte.Und ich denke, die aktuelle Situation ist, dass jeder Mensch seine eigene Art hat, mit diesem schwierigen Problem umzugehen.Infolgedessen fehlte es der Erklärung des Marktentwicklungsleiters an logischer Konsequenz und Überzeugungskraft, und es war nicht möglich, genügend Vertrauen von anderen Abteilungen zu gewinnen.
In der heutigen Welt, in der der Markt unvermeidlich schrumpft, denke ich, dass es an der Zeit ist, dass sich die Mitarbeiter der Ladenentwicklung ernsthaft mit „Theorien“ bewaffnen, damit sie diese Situation durchbrechen und dieses schwierige Problem genau angehen können.Um Vertrauen innerhalb des Unternehmens zu gewinnen und eine größere Abteilung zu werden, müssen wir zuerst die Person ändern, die für die Geschäftsentwicklung verantwortlich ist.
Um Ihnen zu helfen, sich mit diesen Theorien aus diesem Jahr zu wappnen, haben wir in unserem Unternehmen ein Seminar „Die Arbeit der Ladenentwicklung (Anfänger/Fortgeschrittene/Fortgeschrittene)“ ins Leben gerufen und durchgeführt, und wir hoffen, dass Sie die Notwendigkeit und Bedeutung davon verstehen mehr als du dir vorstellen kannst Ich habe das Gefühl, dass es viele sind.Daher erneuern wir die Inhalte ab dem nächsten Jahr und bereiten die Veröffentlichung des Lehrbuchs vor.Bitte denken Sie an diejenigen, die dem Hauptpunkt zustimmen.Es findet jeden Monat in der Industrie- und Handelskammer von Musashino statt, 5 Gehminuten vom Bahnhof Kichijoji entfernt (der Zeitplan istDiese Richtung).Die neuesten Informationen werden in unserem E-Mail-Magazin bekannt gegeben. Wenn Sie also interessiert sind,Diese RichtungMelden Sie sich gerne bei uns an.
Beim nächsten Mal möchte ich darüber sprechen, warum Store Development nicht verstanden wird und wie der aktuelle Wissensstand in Bezug auf Management ist. Hör auf zu jammern, dass du es nicht verstehst, und wappne dich mit Theorie!Fortsetzennächsten Blogで.
Neulich diese SerieDas 18. Kanto Store Development Information Exchange Meeting (bei Toranomon)(197 Teilnehmer aus 303 Unternehmen). Das „Store Development Information Exchange Meeting“ ist eine Organisation, deren Mitglieder Personen sind, die für die Ladenentwicklung in Unternehmen verantwortlich sind, die Geschäfte haben und Ketten entwickeln, und das Ziel hat, sinnvolle Informationen für die Ladenentwicklung auszutauschen.Für InteressierteKlicken Sie hier (http://sdc-j.jp/)Bitte wenden Sie sich an das Sekretariat.