Ich bin spät dran, weil ich beschäftigt war, aber wegen der Insolvenzinformationen von Sotakusha Publishing Co., Ltd.letztes MalIch möchte darüber sprechen, wie man den Fall „Sotakusha Publishing Co., Ltd.“ liest.
Gegenstand des Unternehmens ist der Einzelunterricht in Cram-Schulen und die Entsendung von Heimlehrern.
Es ist nicht gut, wenn sich die Nachhilfebranche sorglos über eine weite Fläche ausdehntfrüherWie ich schon sagte, wenn Sie diese Informationen in diesem Licht lesen...
Das Unternehmen wurde im Dezember 1983 (Showa 58) gegründet und nahm im Februar 12 seinen heutigen Namen an.Es betrieb private Nachhilfeschulen, entsandte Nachhilfelehrer, verkaufte Unterrichtsmaterialien und veröffentlichte allgemeine Bücher.Das Hauptgeschäft ist die „Individual Tutoring School Matsugaku“ für Grund-, Mittel- und Oberschüler, und es gibt landesweit 99 Schulen (2 in Nagano, 83 in Hokkaido, 34 in Aomori, 9 in Iwate, 3 in Niigata, 9 in Saitama , Gunma) entwickelt in 15 Präfektur, 8 Präfektur Toyama und 1) Präfektur Fukuoka, die Zahl der Studenten erreichte zeitweise etwa 1.Darüber hinaus betreibt das Unternehmen unter den Namen Katekyo no Start, das in den Regionen Kansai und Kyushu tätig ist, und Katekyo no Orion, das hauptsächlich in der Region Kanto tätig ist, auch ein Tutoren-Versandgeschäft, das 3 Millionen Yen verzeichnete.
Es gibt. Für 83 Klassenräume ist das Erschließungsgebiet zu groß.Obwohl eine beträchtliche Anzahl von Klassenzimmern erforderlich ist, um mit der lokalen Konkurrenz in den Entwicklungszielen zu konkurrieren, gibt es außerdem Bereiche, in denen keine zusätzlichen „Ladeneröffnungen“ durchgeführt werden, und es ist ersichtlich, dass sich ein ineffizientes Ladennetz bildet.als Ergebnis···
Im April letzten Jahres gab jedoch R. Vivant Co., Ltd. (notiert an der JASDAQ) bekannt, dass seine Tochtergesellschaft wahrscheinlich einen Geschäftskredit in Höhe von 4 Millionen Yen an das Unternehmen verzögern oder nicht in der Lage sein würde, diesen einzutreiben.Da die Personalkosten und die Kosten für die Instandhaltung der Basis stark belastet wurden, kam es sporadisch zu Zahlungsverzögerungen an Geschäftspartner, als sich die finanzielle Situation abzeichnete.Während dieser Zeit versuchte das Unternehmen den Wiederaufbau durch die Schließung unrentabler Klassenräume, die Übertragung von Geschäften an verbundene Unternehmen und den Einstieg in neue Geschäftsfelder wie Kindertagesstätten nach der Schule zur Unterstützung der kindlichen Entwicklung.
... offenbar ...Während die Kosten für die Aufrechterhaltung der Basis zu einer schweren Belastung wurden, war sie auch diversifiziert, und es ist ersichtlich, dass es sich um ein sehr riskantes Management handelte.Es ist nicht bekannt, wie die unrentablen Klassenzimmer geschlossen wurden, aber das blinde Schließen unrentabler Geschäfte könnte das Filialnetz noch ineffizienter machen.
Ich möchte diese Konkursinformationen nicht später kommentieren.
Wie soll das Filialnetz ausgebaut werden?Wie soll das ineffiziente Filialnetz verbessert werden?Unser Seminar“Der Job der Store-Entwicklung Fortgeschrittenwerden von abgewickelt.Ich werde weiter ausführlich darüber sprechen.