Markedsudvælgelse på kommunalt niveau
sidste gangFortsættelsen af.Faktorer, der skal besluttes af en virksomhed, der har til hensigt at åbne flere butikker, omfatter:
(XNUMX) Samlet antal butikker, (XNUMX) Geografisk udbredelse af markedet for åbne butikker, (XNUMX) Variationer i placeringen af individuelle butikker antaget, (XNUMX) Regional fordeling af det samlede antal butikker
Det er nødvendigt at overveje dem systematisk parallelt i stedet for at overveje dem hver for sig, baseret på det image af butiksmærket, du forestiller dig.
Fra nu af,(XNUMX) Omfanget af regionale markeder for butiksåbningerjeg vil snakke om
Det betyder, hvordan man vælger et "marked på kommunalt niveau" at udvikle.
Med hensyn til, hvor man skal åbne en butik i hver kommune, vil vi behandle (XNUMX) variationer i placeringen af hver antaget butik. Hvorfor har vi brug for det?
Dette er for at reducere de negative virkninger af gentagne gange at åbne nye butikker tilfældigt, bare fordi placeringen af hver ejendom er god.
Så hvad er ulemperne?
Først og fremmest er butiksnetværket fra den tidlige vækstfase som kædevirksomhed vidt spredt.
Som følge heraf vil omkostningseffektiviteten af logistik/levering, butiksstyring, annoncering osv. forringes (jeg vil tale om dette punkt senere i specialindslaget "Hvad er den dominerende strategi?").
Derudover er der risiko for, at mærkets image spreder sig på grund af den øgede mangfoldighed af lokale myndigheder, hvor butikkerne åbnes.
[Tabel] nedenfor viser antallet af præfekturer og kommuner, hvor Isetan Mitsukoshi Holdings har butikker, og antallet af butikker.Du kan se, at de har butikker i hele landet, fra Sapporo i nord til Fukuoka i syd.
Kommuner, hvor varehuse åbner, har en stor markedsstørrelse og har magten til at tiltrække et uspecificeret antal forbrugere.Det er muligt at bevare et bestemt image ved kun at oprette butikker i disse lokale myndigheder.
Det skal dog bemærkes, at for big-box type detailhandlere som varehuse er det nok at åbne en eller to butikker i hver kommune, så selvom der kun er 1 butikker, betyder det, at landsdækkende butiksudvikling er mulig.
Forhandlere af minibokstypen kan derimod have behov for at åbne mere end 10 butikker i hver kommune, så en anden tilgang er påkrævet.Det vil vi tale om i beslutningsfaktoren (XNUMX) Regional fordeling af det samlede antal butikker, men her bedes du tjekke, hvilken slags lokale myndigheder der har høj prioritet for butiksudvikling.
Her er igen billedet af butiksmærket involveret, men frem for at åbne en butik i en hvilken som helst kommune, hvis der er mulighed, bør vi proaktivt udvælge og udvide den kommune, der skal udvikles efter vækststadiet.
Fortsættelsenmorgendagens blogI.
[Tabel] Butiksudvikling af Isetan Mitsukoshi Holdings
| Præfekturer | By | Antal butikker |
| Hokkaido | Chuo-ku, Sapporo | 2 |
| Hokkaido | Hakodate by | 1 |
| Miyagi præfekturet | Aoba Ward, Sendai City | 1 |
| Saitama ken | Urawa Ward, Saitama City | 1 |
| Chiba ken | Chuo Ward, Chiba City | 1 |
| Chiba ken | 戸 市 | 1 |
| Tokyo | 中央 区 | 2 |
| Tokyo | Shinjuku afdeling | 2 |
| Tokyo | Shibuya Ward | 1 |
| Tokyo | Toshima afdeling | 1 |
| Tokyo | Tachikawa City | 1 |
| Tokyo | Fuchu City | 1 |
| Tokyo | Tama City | 1 |
| Kanagawa Prefecture | Minami Ward, Sagamihara City | 1 |
| Niigata Prefecture | Chuo Ward, Niigata City | 3 |
| Shizuoka Prefecture | Aoi Ward, Shizuoka City | 1 |
| Aichi Prefecture | Chikusa-ku, Nagoya | 1 |
| Aichi Prefecture | Naka-ku, Nagoya | 2 |
| Kyoto præfektur | Shimogyo Ward, Kyoto City | 1 |
| Hiroshima Prefecture | Naka-ku, Hiroshima City | 1 |
| Kagawa Prefecture | Takamatsu by | 1 |
| Ehime Prefecture | Matsuyama City | 1 |
| Fukuoka Prefecture | Chuo-ku, Fukuoka | 3 |
| Fukuoka Prefecture | Kurume City | 1 |