Hvordan kan "boderne" i Harajuku og Omotesando ikke ende som "one-hit wonders"?

Denne historie går et lidt højere niveau end de artikler, jeg hidtil har skrevet. Det er relateret til butiksåbningsstrategiteori om "hvordan man udvikler sig på hjemmemarkedet".

På Ennichi er der mange boder langs vejen til helligdommen (ifølge Daijirin XNUMX. udgave betyder boder butikker, der sælger ting på gaden).Harajuku og Omotesando er de samme.

Hvis der er et punkt, der er anderledes end helligdomsmesser, er det, at Harajuku og Omotesando i dag er ligesom "hver dag er en messe".Forresten er Omotesando hovedtilgangen til Meiji Jingu.

Der vil du se "boder", hvor kunderne står i kø for at købe og bruge varer, som var det en selvfølge.Medierne udråber sådanne "boder" som "de mest populære butikker i øjeblikket", hvilket tilskynder til køer, og desuden dukker nye boder op, og nye linjer opstår...Sådanne ting gentages i Harajuku og Omotesando i dag.

At skabe køer i selvstændige butikker er nemlig en forudsætning for succes på det japanske marked.Også betydningen af ​​succes er forskellig fra virksomhed til virksomhed, og det er ikke klart, hvad de virksomheder, der driver kø-"boderne", anser "succes" for at være.Jeg vil dog gerne tro på, at de ikke har til hensigt at fortsætte med at drive den eneste "bod" i Omotesando på det japanske marked så længe som muligt, så kunderne kan stå i kø så længe som muligt.

Det er ikke tilladt for almindelige butikker at lade kunder stille op på offentlige fortove eller få kunderne til at vente længe.Ved "boder", hvor der er en lang række af kunder, lukker kunderne simpelthen det blinde øje til, at de må vente på grund af dets sjældenhed, nyhed og aktualitet.Sådan en situation kan ikke vare evigt.

Selvom de kan bevare deres sjældenhed ved at fortsætte med at drive den eneste bod i Omotesando på det japanske marked, vil nyheden aftage med tiden, og aktualiteten vil forsvinde med fremkomsten af ​​nye boder.Som følge heraf vil antallet af ventevillige kunder naturligvis falde.

Efter at have gjort en indsats for at komme ind i Japan fra udlandet og åbne den første butik i Tokyo, Japan, ville det være et stort tab af muligheder, hvis det endte som et one-hit vidunder.Jeg vil gerne have, at du åbner en ny butik et sted, der er nemt for flere kunder at bruge, og spreder produkterne og services bredt.

Mange udviklere, der ønsker at udnytte sjældenheden og nyheden ved "boder", hvis popularitet understøttes af den faktiske mængde af salg, vil gerne tiltrække dem som lejere af kommercielle faciliteter.I denne "Hvad ligger forude i køen?"-serien vil jeg gerne fortælle om, hvordan man kombinerer disse fremtidige butiksåbningsmuligheder (Schutten) og "bør" øge antallet af butiksåbninger (nedlæggelse).

Efter at have åbnet den første butik i et bestemt land (i dette tilfælde Japan), er der praktisk talt ingen viden, der kan give forslag, når man laver en markedsplan for udvidelse af butikker på hjemmemarkedet.I mine hidtidige forskningsaktiviteter har jeg bygget en ramme, der supplerer det.Under sådanne omstændigheder vil jeg gerne tale om essensen af ​​butiksudviklingsmetoder, der vil fortsætte med at skabe køer på tidspunktet for åbning i andre byer end Tokyo.