sidste gangFortsætter jeg, vil jeg straks indtaste indholdet af "Shinshi Taikoki" skrevet af Ryotaro Shiba.
Alligevel vil jeg i stedet for at forklare indholdet fra begyndelsen til slutningen sammenligne Sengoku-krigsherrerne, inklusive hovedpersonen Toyotomi Hideyoshi, med hovedkvarteret for et kædeselskab, slottet til en butik og duplikere de begivenheder, der finder sted i processen med at oprette flere butikker. Lad mig introducere nogle punkter, som jeg personligt tjekkede, da jeg læste den.
Denne gang omkring side 190 i første bind. (Antallet af sider er baseret på den 23. trykning af bogen udgivet den 7. juli 30.)
Der er en udveksling mellem Hideyoshi, også kendt som "Abe", og Nobunagas angreb på Mino.Da Nobunaga pludselig forsøgte at angribe Inabayama Slot, hjertet af Mino, rådgav Hideyoshi ham, at det var umuligt.Nedenfor er et citat.
Afstanden til slagmarken er for lang, og de skal altid trække en stor hær af lange drives ind i Mino, og hvis de bliver ramt, må de flygte langt igen.
De burde have oprettet frontlinjebaser i fjendens territorium.Kampe bør ikke vindes eller tabes i et enkelt slag (der er sjældne tilfælde, men i mange tilfælde), men de bør fortsættes og trækkes tilbage, tjene overskud lidt efter lidt og endelig gribe muligheden for at vinde.For at kunne tage form af frem og tilbage skulle der være bygget et slot nær slagmarken.Hvis det er ufordelagtigt, trækker det sig tilbage og bygger et slot, og ydermere angriber det ved at iagttage fjendens situation, hvilket gør slottet til fodfæste for en stor hær af hjemlandet, og et lokkemiddel for at lokke fjendens store hær.Hvis du har sådan et slot, kan du lave forskellige tricks alt efter hvordan slottet bruges.
Pludselig at åbne en ny butik i et område langt væk fra det område, hvor eksisterende butikker er koncentreret, er som at tvinge den nye butik til at kæmpe alene på et marked, hvor konkurrenterne støttes.Effektiviteten af logistik mv vil også falde.Derfor, selvom det nye marked er attraktivt og skal åbnes, hvis det er for langt væk fra det eksisterende marked, er det nødvendigt med i planen, at butikken skal ligge midt imellem de to.
Når man udvider butiksnettet på tværs af området, er det bedst at undgå at skabe en "enklave", hvor én butik findes langt væk.Hvis en sådan situation skabes, eller hvis en sådan situation er skabt med vilje, er det nødvendigt hurtigt at åbne en ekstra butik i en position, der forbinder "enklaven".
Skal jeg skynde mig ind på et nyt marked?Skal vi skære mellemvejen til det nye marked og derefter gå ind på det nye marked?Dette ser ud til at være en meningsforskel selv i dag.Jeg tror ikke der er noget rigtigt svar på dette.Der er dog ingen tvivl om, at det er nødvendigt at udarbejde flere mønstre af butiksåbningsplaner i henhold til den måde, hvorpå butiksåbningsmuligheder opstår, og at være parat til at reagere fleksibelt.
Fortsættelsennæste blogI.