I går var der en nyhedsartikel om, at Lawsons formand trak sig.
Virksomheden har opstillet en mellemfristet plan, der sigter mod "10 butikker, dagligt salg på 60 yen", mens forskellen mellem det gennemsnitlige daglige salg på XNUMX yen og nærbutikkens industrileder XNUMX-Eleven ikke kan reduceres. .
Jeg føler, at jeg har hørt lignende mål tidligere, og det tror jeg ikke, og artiklen siger også, at forhindringerne for at nå mål er høje.Årsagen til dette var "mætningen af det hjemlige dagligvaremarked", som jeg har hørt om tidligere, og jeg føler, at jeg aldrig har hørt om det før.
Så?Da jeg prøvede at læse videre, sluttede avisartiklen der.Så jeg vil gerne skrive en fortsættelse uden tilladelse.
Først og fremmest siger du, at der er en følelse af mætning, men er det sandt?Holder dagligvarevirksomheder sig tilbage med at åbne nye butikker, fordi mætningen nærmer sig?
Selvom det indenlandske dagligvaremarked er mættet, øger XNUMX-Eleven støt antallet af butikker.Desuden er hastigheden af butiksåbninger accelereret i løbet af de sidste par år (antallet af XNUMX-Eleven butikker erKlik her).
Lawson øger også antallet af butikker.Imidlertid har hastigheden af butiksåbninger i de senere år været betydeligt langsommere end XNUMX-Elevens (Lawsons antal butikker erKlik her).Under sådanne omstændigheder virker målet på XNUMX butikker ret højt.
Ser man på det på denne måde, går de eksisterende rapporter stadig ikke i tilstrækkelig grad i detaljerne omkring butiksåbninger og butiksudvikling, og de nævner højst kun antallet af butikker, der skal åbnes. Det er tvivlsomt at rydde op med ordet "mætning".
Det er svært at forestille sig, at selvom de elementer, der kan ændres i butikken korrigeres og forstærkes, vil bidragsgraden til stigningen i det daglige salg i eksisterende butikker være meget stor.Det er svært at forvente, at Lawsons situation forbedres væsentligt, hvis de prøver at forfølge det.
Hvad er årsagerne til, at XNUMX-Elevens daglige salg overgår sine konkurrenter, der ikke er nævnt nok i pressen?
Det vil sige Seven-Eleven, udover produktappel,Den har flere "lokationer" end den næststørste virksomhed, hvor der er mange forudsætninger for at opnå et højt salg.om det.
Dagligvarebutiksbrugere vælger nærbutikker, der er lette at komme til, lette at komme ind i og lette at parkere deres bil.Det ville være grusomt at bede sådanne mindre bekvemme butikker om at "øge deres evne til at tiltrække kunder på en stabil måde" ved at forbedre deres produktappel og kundeservice eller ændre deres skiltning.
Derfor er Lawson (såvel som FamilyMart) forpligtet til at åbne butikker på lokationer med høj "kvalitet" såvel som "kvantitet".Men det er svært i øjeblikket.Det er nødvendigt at overvinde de faktorer, der gør det svært.
Hvad gør det så svært for Lawson at åbne butikker på steder af høj kvalitet?