godt nytår.Tak for din fortsatte støtte til vores blog i år.

Omkring kl. 12 den 22. december sidste år kom jeg forbi en specialitetsbutik i tærte i fødevaresalgszonen i Lazona Kawasaki, hvor der var dannet en linje i den første "PANDA EXPRESS"-butik. Dette er mærkets første butik i Japan, som åbnede i anden halvdel af 15 som "Japans første landing!"

Kun et år og to måneder efter åbningen var der ingen kunder i kø i den første butik i Japan.Der stod flere kunder i kø i den nærliggende slikbutik i snacktiden, men jeg fik ikke indtryk af, at der var travlt, da disken dukkede op.I en undersøgelse, vi foretog sidste år, var mærkegenkendelsen lav på 10.2 %, synes at være i en tilstand af lav aktivitet.

At give indtryk af, at den succesrige første butik ikke sælger godt, fører til et fald i mærkets image som helhed og reducerer sandsynligheden for at erhverve butiksåbningsmuligheder i fremtiden.Hertil kommer, at hvis de eksisterende butikker ikke bliver revitaliseret, vil medarbejdernes moral falde, og allerede før moralen falder, vil butikspersonalet ikke selv kunne samles, og hovedkvarteret vil være mindre motiveret til at åbne nye butikker.Det forventes. at falde ind i en spiral (selvom at stoppe nye butiksåbninger næppe vil øge salget i eksisterende butikker).I værste fald har vi set mange tilfælde, hvor hele mærket blev trukket tilbage fra Japan.Jeg ønsker ikke, at det skal ske.

Forrige, forklarede "nøglefaktorerne for succes på det japanske marked" for detailhandlere, der kommer ind på det japanske marked.Også i år vil vi, baseret på observationsresultater fra forskellige detailhandlere, forfølge "hvordan nye kædeforhandlere kan slå rod på det japanske marked?"