Marktselectie op het niveau van de lokale overheid
laatste keerHet vervolg van.Factoren waar een bedrijf over moet beslissen dat van plan is meerdere winkels te openen, zijn onder meer:
(XNUMX) Totaal aantal winkels, (XNUMX) Geografisch bereik van de markt om winkels te openen, (XNUMX) Variaties in de locatie van individuele winkels aangenomen, (XNUMX) Regionale spreiding van het totale aantal winkels
Het is noodzakelijk om ze systematisch parallel te bekijken, in plaats van ze afzonderlijk te beschouwen, op basis van het imago van het winkelmerk dat u voor ogen heeft.
Van nu af aan,(XNUMX) Omvang van regionale markten voor winkelopeningenik zal praten over
Dit betekent hoe je een "markt op gemeentelijk niveau" selecteert om te ontwikkelen.
Met betrekking tot waar een winkel in elke gemeente moet worden geopend, zullen we omgaan met (XNUMX) variaties in de locatie van elke veronderstelde winkel.Waarom hebben we het nodig?
Dit is bedoeld om de nadelige effecten van het herhaaldelijk lukraak openen van nieuwe winkels te verminderen, alleen omdat de locatie van elk pand goed is.
Dus wat zijn de nadelen?
Allereerst is het winkelnetwerk vanaf de vroege groeifase als ketenbedrijf wijd verspreid.
Als gevolg hiervan zal de kosteneffectiviteit van logistiek/bezorging, winkelbeheer, reclame, enz. verslechteren (ik zal hier later in de special "Wat is de dominante strategie?" op dit punt bespreken).
Daarnaast bestaat het risico dat het merkimago zich verspreidt door de toegenomen diversiteit van lokale overheden waar winkels worden geopend.
De [tabel] hieronder toont het aantal prefecturen en gemeenten waar Isetan Mitsukoshi Holdings winkels heeft en het aantal winkels.Je kunt zien dat ze in het hele land winkels hebben, van Sapporo in het noorden tot Fukuoka in het zuiden.
Gemeenten waar warenhuizen open zijn, hebben een grote marktomvang en hebben de macht om een onbepaald aantal consumenten aan te trekken.Het is mogelijk om een bepaald imago te behouden door alleen bij deze lokale overheden winkels op te zetten.
Er moet echter worden opgemerkt dat voor retailers van het type grote dozen, zoals warenhuizen, het voldoende is om in elke gemeente een of twee winkels te openen, dus hoewel er slechts 1 winkels zijn, betekent dit dat landelijke winkelontwikkeling mogelijk is.
Aan de andere kant moeten retailers van het type miniboxen mogelijk meer dan 10 winkels in elke gemeente openen, dus een andere aanpak is vereist.Daar gaan we het over hebben in de beslissingsfactor (XNUMX) Regionale spreiding van het totaal aantal winkels, maar kijk hier welke lokale overheden een hoge prioriteit hebben bij winkelontwikkeling.
Ook hier gaat het om het imago van het winkelmerk, maar in plaats van een winkel te openen in welke gemeente dan ook als de kans zich voordoet, moeten we proactief de gemeente selecteren en uitbreiden die volgens de groeifase ontwikkeld moet worden.
Doorgaanblog van morgenで.
[Tabel] Winkelontwikkeling van Isetan Mitsukoshi Holdings
| Staat / provincie | Stad | Aantal winkels |
| 北海道 | Chuo-ku, Sapporo | 2 |
| 北海道 | 函館 市 | 1 |
| 宮城 県 | Aoba Ward, Sendai City | 1 |
| 埼 玉 県 | Urawa Ward, Saitama City | 1 |
| 千葉 県 | Chuo Ward, Chiba City | 1 |
| 千葉 県 | Matsudo Stad | 1 |
| 東京 都 | 中央 区 | 2 |
| 東京 都 | 新宿 区 | 2 |
| 東京 都 | 渋 谷 区 | 1 |
| 東京 都 | 豊 島 区 | 1 |
| 東京 都 | Tachikawa Stad | 1 |
| 東京 都 | Fuchu Stad | 1 |
| 東京 都 | Tama City | 1 |
| 神奈川 県 | Minami Ward, Sagamihara City | 1 |
| 新潟 県 | Chuo Ward, Niigata City | 3 |
| 静岡 県 | Aoi Ward, Shizuoka City | 1 |
| 愛 知 県 | Chikusa-ku, Nagoya | 1 |
| 愛 知 県 | Naka-ku, Nagoya | 2 |
| 京都 府 | Shimogyo Ward, Kyoto-stad | 1 |
| 広 島 県 | Naka-ku, Hiroshima-stad | 1 |
| 香 川 県 | Takamatsu-stad | 1 |
| 愛媛 県 | Matsuyama-stad | 1 |
| 福岡 県 | Chuo-ku, Fukuoka | 3 |
| 福岡 県 | Kurume-stad | 1 |