gisterenHet vervolg van.in deze titel"Voordat je start"De reden voor het benadrukken is dat veel bedrijven na het openen van een paar winkels lijken na te denken over strategieën voor het openen van winkels.

Dit komt omdat het lijkt alsof mensen in het bedrijf die te horen krijgen dat ze "erover moeten nadenken", vaak willen klagen dat dergelijke dingen moeten worden besloten voordat ze worden geopend.

gisteren, als voorbeeld van een winkelopeningsplan,

"We zullen over 20 jaar 100 winkels hebben en naast Tokyo zullen we ook uitbreiden naar regionale steden als Kansai en Kyushu."

Ik noemde dat.

hier,Prestatietijd plannen,Totaal aantal winkels,Winkelopeningsgebiedinbegrepen.

Hoe werden deze besloten?Er zit misschien een reden in het hoofd van de manager, maar ik zou graag willen dat je de basis enigszins uitlegt in een begrijpelijke vorm.

Waarom 20 jaar duren?

Waarom 100 winkels?

Hoeveel lokale steden zijn inbegrepen?

Voor deze vragen moeten we een samenhangend verhaal bouwen.

Het eerste dat u moet beslissen bij het openen van een winkel op de binnenlandse markt, is om te beslissen welke betekenis u aan het winkelmerk wilt geven wanneer de winkel is voltooid..Dit verandert de manier waarop u winkelt.

Op basis hiervan zijn er vier factoren die bedrijven die uitbreiden naar meerdere winkels, beslissingen moeten nemen over het openen van winkels.Vier daarvan zijn:

Na voltooiing van winkelopeningen, (XNUMX) het totale aantal winkels, (XNUMX) het geografische bereik van de markt waarin de winkel zal worden geopend, (XNUMX) variaties in de locatie van elke veronderstelde winkel, en (XNUMX) de regionale verdeling van het totaal aantal winkels

Het is inbegrepen.

Het belangrijkste is dat ze niet afzonderlijk moeten worden beschouwd, maar parallel en systematisch.

Doorgaanblog van morgenで.