Veel bedrijven die meerdere winkels proberen te openen, stellen managementdoelen met betrekking tot het aantal winkels dat ze in totaal zullen hebben en hoe ver ze het gebied dat ze zullen openen zullen uitbreiden.
Bijvoorbeeld: "20 winkels in 100 jaar, uitbreiden naar regionale steden zoals Kansai en Kyushu naast Tokio".
En het wordt in de media gemeld als "dit soort managementdoelen - winkelopeningsplannen".
Hoeveel bedrijven realiseren echter plannen voor winkelopeningen zoals oorspronkelijk gepland? (Natuurlijk kunnen er momenten zijn dat het plan onderweg wordt herzien of herzien.) Toen de eerste winkel werd geopend, was het een hot topic, maar voordat je het wist, was het gesloten en trok het zich zelfs terug van de Japanse markt. hoor ook zulke verhalen.
De meeste merken die we daadwerkelijk gebruiken, zien en horen, zijn gevestigd op de Japanse markt.Daarachter zou je moeten denken dat er veel merken zijn die geen vat hebben gekregen.Als het gaat om het succes van een merk, moet je denken dat het niet zo eenvoudig is.
Hoeveel winkels kan ik als Japanse vestiging van een Amerikaans bedrijf openen op de Japanse markt?Hoe moet een bedrijfsbreed macro-winkelopeningsplan worden opgenomen in een micromarktplan voor elke regio?Ik heb lang nagedacht over …, maar op dat moment realiseerde ik me dat er bijna geen manier van denken was waarop ik kon vertrouwen.
De locatie van elk pand zelf is goed, maar zijn er vanuit het perspectief van regionale expansie op de binnenlandse markt niet veel gevallen waarin u gedwongen wordt een beslissing te nemen om een winkel te openen terwijl u zich vage angst voelt?
Hoe gaat het met uw bedrijf?Als je mee kunt voelen, blijf dan alsjeblieft met ons meedoen in deze serie.
De volgende keer is "Dingen die moeten worden beslist voordat de winkelontwikkeling begint".wat denken jullie allemaal?Denk er even over na.
Doorgaanblog van morgenで.