gisteren, "Wat verandert er door een nieuwe winkel te openen?"Dat wil ik vandaag uitleggen.Ik denk echter dat dit perspectief nodig is voor managers en managers op de afdeling winkelontwikkeling, dus ik zou graag willen dat u dat in gedachten houdt bij het luisteren.

Wat verandert door het openen van een nieuwe winkel is “Vorm van winkelnetwerkHet is de geografische vorm van het winkelnetwerk als een hele keten gevormd door individuele winkels.

Zelfs als elk pand wordt geopend omdat het voldoet aan evaluatiecriteria zoals locatie en verkoopprognose, kan de impact van elk pand op de "vorm van het winkelnetwerk" sterk verschillen.Zelfs als een winkel lokaal optimaal is, is deze mogelijk niet optimaal voor het winkelnetwerk (de keten als geheel).

Dit is een extreem voorbeeld, maar zelfs als je je eerste winkel op een goede locatie in het centrum van Tokio opent en vervolgens je tweede winkel op een toplocatie in die stad opent, ligt de stad ver van het stadscentrum en heeft ze ongeveer 1 inwoners Als het in de stad is, kan dan worden gezegd dat het winkelnetwerk gezond is?De verwachting is dat niet alleen het imago van het corporate merk zich zal verspreiden en verslechteren, maar dat ook de beheerskosten zullen stijgen en de kosteneffectiviteit zal verslechteren.

"Het beoordelen van het al dan niet openen van een winkel op basis van het feit dat individuele panden aan verschillende voorwaarden voldoen, kan een negatief effect hebben op het bedrijf als geheel.’ lijkt zinvol.

Daarom zijn de "belangrijke vragen" die moeten worden gesteld bij het nemen van vastgoedbeslissingen voor nieuwe winkelopeningen:Wat is de betekenis van de winkelopening voor het hele winkelnetwerk?"over het.

Ik ben zelf betrokken geweest bij een groot aantal vastgoedbeslissingen bij meerdere bedrijven en terugkijkend op die ervaring zie ik dat er bedrijven zijn die het aantal winkels gestaag uitbreiden en landelijk uitbreiden, en bedrijven die halverwege stoppen met groeien. kan het niet helpen te denken dat een van de redenen voor het verschil is of deze vraag al dan niet bestaat.Ik kan ook niet anders dan denken dat, omdat deze vraag niet werd gesteld in het winkelopeningsplan, zelfs bedrijven met een bepaald aantal winkels merken dat hun winkelnetwerk inefficiënt is geworden voordat ze het weten. .

Ik wil hier graag over blijven praten.Bovendien zullen managers die een project hebben waarvoor ze momenteel onder druk staan ​​om een ​​realistische beslissing te nemen, en degenen die een project hebben dat ze op het punt staan ​​om het bedrijf in de toekomst voor te stellen, worden gevraagd: "Welke rol zal de winkel openingsspel voor het gezelschap als geheel?" Bestaat er zoiets?" Ik zou graag willen dat u erover nadenkt.

blog van morgenNu wil ik de "zeven redenen voor nieuwe winkelopeningen", die ik eerder heb gepost, herhalen en bespreken hoe ze moeten worden toegepast op het beheer van het winkelnetwerk.