gisterenLaten we, verdergaand van , eens nadenken over het beheer van het winkelnetwerk.voordat, werden "Zeven gronden voor nieuwe winkelopeningen" getoond.Hier herhalen we het.
(1) Locaties waar het bedrijf het zich niet kan veroorloven om geen winkel te openen
- Grote steden zoals Tokio, Nagoya, Osaka en Fukuoka
- Groot SC-ontwikkelingsplan
- Nieuwbouw, verbouwingsplannen, etc.
(2) Ongeopend winkelgebied (Gebied nr. 1 winkel)
(3) Om de gemiddelde "leeftijd van bestaande winkels in het gebied" op het niveau van het nationale gemiddelde te houden
- Het wordt mechanisch geregeld vanuit de winkelopeningsgeschiedenis.Als nieuwe winkelopeningen in een bepaald gebied lange tijd tot stilstand zijn gekomen, moeten nieuwe winkelopeningen prioriteit krijgen.
(4) Het aantal winkels per 10 inwoners in regionale steden haalt het landelijk gemiddelde niet
- Het kan nodig zijn om een winkel te openen in de zin van het wegwerken van het verschil tussen gebieden.
(5) Winkels openen in gebieden waar het aantal concurrerende winkels groter is dan het aantal winkels van het bedrijf
(6) Vestig een dominante positie door te voorkomen dat concurrenten winkels openen met een groot potentieel
(7) Verhuizing van bestaande winkels met slechte efficiëntie en geen vooruitzichten voor verbetering
Ik wil graag nadenken over hoe ik deze kan toepassen op "winkelnetwerkbeheer".
Ik zal het hebben over specifieke methoden om de gezondheid van het winkelnetwerk te controleren. Laten we oefenen met het geval van "Komeda's Coffee".Doorgaanblog van morgenで.