Wat een senior store development manager moet beantwoorden
Ik denk dat sommige mensen die verantwoordelijk zijn voor winkelontwikkeling al lang verantwoordelijk zijn voor ontwikkeling bij hetzelfde bedrijf, maar er zijn ook veel mensen die meerdere keren van baan zijn veranderd en hun loopbaan in ontwikkeling bij meerdere bedrijven hebben opgebouwd. I denk.
Hoe dan ook, naarmate de titel stijgt, moet de inhoud die door het management wordt gevraagd om uitleg te geven, ook verfijnder worden.
Junioren moeten logisch kunnen uitleggen waarom ze een nieuw pand openen, maar senioren mogen daar niet tevreden mee zijn.
Zelf heb ik bij meerdere ketenbedrijven verschillende groeifasen meegemaakt en er waren verschillende zaken die mij op bijeenkomsten werden gevraagd toe te lichten.Maar zelfs als het bedrijf anders is, denk ik dat er een gemeenschappelijk punt is in de problemen die zich voordoen bij vergaderingen en dergelijke.
Daarom wil ik het hebben over "problemen die senior store development-medewerkers aan elk bedrijf moeten kunnen uitleggen en hoe ermee om te gaan".
In de eerste plaats, hoe moet je je mindset veranderen als je een senior van een junior wordt?
Een van de dingen die verandert als je een senior wordt, is het grotere aantal verantwoordelijkheden dat je hebt voor nieuwe winkelopeningen.Het aantal junioren wordt verdeeld op basis van het aantal personen.Junioren vinden het prima met een smal bereik, kruipend over de grond, maar senioren moeten een breed bereik in vogelvlucht hebben.De eerste wordt een insectenoog genoemd en de laatste wordt een vogeloog genoemd.
Om dat uit te breiden, zullen managers de markt per land beheren vanaf de hoogte van vliegtuigen en satellieten.
Als het aantal winkels klein is, kan de manager de beslissing nemen om elk pand één voor één te openen, maar naarmate het aantal winkels toeneemt, neemt het aantal te bepalen gevallen toe en wordt de beslissing zelf gecompliceerd.Bovendien, aangezien er meer werk zal zijn als andere managers, zal de tijd die kan worden vermeden bij het beoordelen van onroerend goed worden verminderd.Nog beter zou zijn als het geografische aanbod van winkelopeningen groter zou worden.Daarom zullen senioren worden gevraagd om uit te leggen als senioren.
Op dat moment, zelfs als de details van elk pand snel achter elkaar worden uitgelegd, zal dit alleen maar leiden tot informatie-overload en stress veroorzaken bij het management.
Wat moet ik dan doen om in korte tijd meerdere nieuwe woningen uit te leggen en het GO-teken te krijgen?Wat willen managers weten?Welke vragen zou jij jezelf stellen als je manager was?Denk er even over na.
Wat zijn de vragen die een senior store development manager moet beantwoorden? [Deel XNUMX]gevolgd door