gisterenHet vervolg van.op de foto hieronder? ? ?Om het onderdeel te overwegen, wil ik eerst kijken naar het bestaande raamwerk dat de basis zal zijn.

STAP　　　　　　　　　　? ? ?　　　　　　　　　　→ Meiko Gijuku

Dienstverlenende bedrijven, waaronder propscholen, breiden hun winkels uit om te kunnen groeien.Veel van de literatuur over retail- en horecamanagement biedt opties voor groeistrategieën, waarvan vele "Ansoff-groeivector’ lijkt te zijn gebaseerd.

Het diagram wordt ook wel een product-marktmatrix genoemd en geeft de richting aan waarin een bedrijf moet groeien vanuit de twee perspectieven van product en markt.Het presenteert vier opties voor groeistrategie.

Ansoff-groeimatrix

  1. "Marktpenetratie(Marktpenetratie)” geeft de richting van de groei aan door marktaandeel te verschaffen in bestaande markten voor bestaande producten.
  2. "marktontwikkeling (Marktontwikkeling)” betekent groei door de verkoop van bestaande producten in nieuwe marktsegmenten.
  3. "Nieuwe product ontwikkeling (Productontwikkeling)” betekent groeien door het creëren en leveren van nieuwe producten ter vervanging van bestaande producten in de bestaande markt.
  4. "diversificatie (diversificatie)” betekent gelijktijdige marktontwikkeling en ontwikkeling van nieuwe producten.

Product-marktmatrices worden op veel websites uitgelegd, dus gebruik ze als referentie.

http://www.innovetica.com/resource_03.html

https://blog.kairosmarketing.net/marketing-glossary/ansoff-matrix-140725/

Wat gebeurt er als we deze matrix toepassen op de context van de winkelontwikkeling van dienstverlenende bedrijven?

Ga verder met de blog van morgenで.

<Referenties> Ansoff, HI (1965). corporate StrategyMcGraw-Hill Book Company.