Ervan uitgaande dat een bedrijf uitbreidt van kleine winkels naar meerdere winkels op landelijke schaal, is het bedrijfin Hokkaido, Japan20Maak een marktplan voor het openen van een winkel.

laatste keerHet vervolg van.Hoe ver moet het winkelnetwerk op gemeentelijk niveau worden uitgebreid?Moeten we in Sapporo blijven of moeten we uitbreiden naar de op één na grootste markt?Zo ja, naar welke steden zou je willen uitbreiden?De tweede doelstelling en logische methode om over te beslissen is het idee om ``steden te selecteren waarvan de bevolking een bepaalde standaardwaarde overschrijdt''.

Deze standaardwaarde verandert afhankelijk van de algemene winkelopeningen van het bedrijf in Japan (dit punt is een beslissing op directeursniveau boven senioren, en ik zal de beslissingsmethode op een later tijdstip bespreken).

Als het bedrijf landelijk wil uitbreiden en 20 winkels in Hokkaido opent, moet worden bekeken hoeveel winkels in totaal geschikt zijn.Ook in dit geval geldt het idee om het aantal winkels toe te wijzen aan regio's volgens de bevolking, als de totale bevolking van Hokkaido ongeveer 543 miljoen is en de totale bevolking van Japan als geheel ongeveer 1 miljoen, dan is de bevolking verhouding van Hokkaido is 2500%. 4.3 winkels voor 4.3% van de bevolking kan ruwweg worden berekend als 20/20 = 0.043 = 465.1 winkels. 465 miljoen mensen delen door 1 winkels geeft ons 2500.Het kan worden berekend als één winkel voor ongeveer 465 mensen, en die waarde is de "standaardwaarde".Als we dit toepassen op de steden in Hokkaido, dan zijn de enige steden met meer dan 268817.2 inwoners Hakodate, dat op de derde plaats staat.Hakodate City heeft slechts één winkel en Asahikawa City heeft 26.9 inwoners, dus er is maar één winkel. Om twee winkels te openen, moet het aantal inwoners meer dan 26.9 bedragen, wat het dubbele is van de standaardwaarde van 3.

De volgende hypothesen kunnen worden opgesteld als resultaat van ruwe berekeningen die enkel gebaseerd zijn op de situatie van de volledige bedrijfs- en bevolkingsgegevens.

• Op basis van marktomvang heeft Sapporo City de hoogste prioriteit, met 7 winkels, gevolgd door Asahikawa City en Hakodate City, waar elk 1 winkel kan worden geopend, voor een totaal van 9 winkels.
• Natuurlijk, als je de winstgevendheid negeert, kun je het gebied uitbreiden en het aantal winkels vergroten, maar een bepaalde marktomvang is nodig om de winkels winstgevend te maken, en steden onder de 4e plaats moeten worden opgenomen in de kandidaat-sites voor winkelopeningen niet.
• In termen van aantallen is het openen van 20 winkels moeilijk zonder de winstgevendheid van sommige winkels op te offeren, en 9 winkels is een redelijk doel.
• Om 20 winkels te openen, is het noodzakelijk om een ​​formule te hebben die winst kan maken, zelfs met de helft van de verkoop van de standaardformule, en als dat mogelijk is, kan het winkelopeningsgebied worden uitgebreid van Kushiro City naar Chitose City.

Tot nu toe hebben we het aantal winkels mechanisch toegewezen op basis van alleen bevolkingsgegevens.Is het echter realistisch om 9 winkels te openen?

Trouwens, als je instinctief aanneemt dat Kushiro City de 4e plaats is, zal het winkelnetwerk een hoge kostenstructuur hebben.Weet u waarom?Dit komt omdat een klein aantal winkels verspreid zal zijn over drie steden ver van Sapporo, en de verwachting is dat de efficiëntie van de levering en de beheerskosten zullen verslechteren.

Deze serie heeft veel toegang gekregen en werd goed ontvangen, dus ik zou graag weer een speciale lezing organiseren.